（通訊員 喬政杰）今年以來，連云街道堅持問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，打好“減負(fù)”“賦能”“增效”組合拳，著力破解基層治理“小馬拉大車”難題，推動基層干部把時間精力聚焦在為民干實事、為民謀福祉上，讓求真務(wù)實落地生根。

　“輕車”減負(fù)，在釋壓松綁下真功、見實效。“相比于過去滿墻的牌子，現(xiàn)在只保留下了服務(wù)群眾的功能標(biāo)識牌，墻面變得清清爽爽，社區(qū)減負(fù)了，我們也有了更多精力用在為民服務(wù)上。”連云街道硯航社區(qū)工作人員說道。自減負(fù)工作開展以來，連云街道高位部署推進(jìn)，全面整治社區(qū)“牌子亂象”，集中清理標(biāo)識牌、制度牌、宣傳牌等各類掛牌共259個，并常態(tài)長效化管控，防止問題反彈，真正將“牌子”摘下來、“形式負(fù)擔(dān)”卸下來。根據(jù)工作實際整合使用政務(wù)APP，清理非必要的微信工作群20余個。同時，規(guī)范社區(qū)主體責(zé)任、協(xié)助辦理事項準(zhǔn)入、履職負(fù)面事項“三張清單”，壓縮權(quán)責(zé)事項、證明項目，明確劃出更多“紅線”，讓基層干部輕裝上陣，專心致志干事創(chuàng)業(yè)。

　“壯馬”賦能，在資源統(tǒng)籌上出硬招、顯實績。連云街道始終把加強(qiáng)能力培養(yǎng)作為促進(jìn)干部擔(dān)當(dāng)?shù)年P(guān)鍵一環(huán)，依托“荷邊小課堂”“語絲學(xué)習(xí)社”等特色載體，定期組織社區(qū)工作者、后備干部沉浸式研學(xué)，持續(xù)為基層干部隊伍建設(shè)賦能。“通過實施‘講賽練’全鏈條培養(yǎng)機(jī)制，多層次、立體化推動社區(qū)干部隊伍建設(shè)，將‘抓基層打基礎(chǔ)’落到實處。”連云街道黨建辦負(fù)責(zé)人介紹。如果說在賦能舉措中，學(xué)習(xí)培訓(xùn)讓“馬兒”有了能力，那么數(shù)據(jù)共享則讓“馬兒”有了幫手。連云街道通過實體化運作“1+4”綜合指揮平臺，將8個社區(qū)劃分為78個微網(wǎng)格，統(tǒng)籌利用黨建、網(wǎng)格化治理、綜合執(zhí)法等各類資源，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析調(diào)度，從“要社區(qū)干事”轉(zhuǎn)為“幫社區(qū)做事”，推動社區(qū)主體責(zé)任和工作效率實現(xiàn)“雙提升”。綜合指揮平臺運行以來，年均巡查并辦結(jié)事件7800余條，辦結(jié)率達(dá)100%。

　“暢路”增效，在為民服務(wù)上聚合力、辦實事。重實干、重實績、重實效，讓基層減負(fù)常態(tài)長效，讓基層工作提質(zhì)增效，需要整合多方力量參與社區(qū)工作，形成強(qiáng)大的工作合力。近年來，連云街道大力實化共建聯(lián)建，建立健全“社區(qū)吹哨、多方報到”工作機(jī)制，社區(qū)黨委、業(yè)委會、物業(yè)公司、共建單位和人大代表“五方聯(lián)動”，成立志愿服務(wù)隊12支，吸納轄區(qū)志愿者500余人，參與物業(yè)維修、平安巡邏、環(huán)境整治等志愿服務(wù)，受益群眾累計超6000人次，群眾獲得感和幸福感顯著提升。“如今在我們社區(qū)，每5個人里就有1人是志愿者。讓大家參與進(jìn)來，和社區(qū)一起干，真正實現(xiàn)社區(qū)治理賦能增效。”區(qū)人大代表、連云街道荷花社區(qū)黨委書記孫紅說道。

　　據(jù)介紹，連云街道將緊盯不放、持之以恒為基層松綁減負(fù)、促干部擔(dān)當(dāng)作為，持續(xù)激活基層治理動能，全面提升服務(wù)效能，以實際行動讓群眾感受到基層減負(fù)成效。