工會主席的崗位

方明元

20世紀90年代末，我毫無思想準備地當上了一家國企的工會主席。

那時，我年近不惑之年，正在辦公室主任的崗位上一展宏圖，事業處于上升期。多年的辦公室主任歷練，令我自感經驗豐富、深謀遠慮，達到了世事洞明、忙而不亂的境界。但鐵打的營盤流水的兵，辦公室主任不過是我職業生涯中的一個匆匆過客，最終還會發生工作變動。夜深人靜時曾考慮過自己的前程，往黨務或行政崗位調整是我的夢想，因為那才有更好的發展空間。

然而，事與愿違。那是一個春夏之交的上午，組織科長找我談話：“局黨委會經過研究決定，對一家國有企業領導班子進行調整，組織上安排你擔任工會主席。工會是領導聯系群眾的橋梁和紐帶，工會主席代表著職工的利益和愿望，既是榮譽和地位，也是使命和職責。希望你不要辜負黨委的殷切期望，與廠長書記密切配合，為企業深化改革、搬廠重建多作貢獻……”

俗話說：三十七八，等待提拔。沒有想到組織上提拔我當工會主席，當時有點蒙了的感覺。一般人印象中，工會主席是“事業上的紅人，經濟上的窮人”，發展空間很小，是一個“打牌娛樂、吹拉彈唱、訪貧問苦、慰問喪葬”的養老崗位；還要有“創業的思想實干的勁，黃牛的精神火熱的心，松樹的風格婆婆的嘴，橡皮的肚子毛驢的腿”的本領。何況我熟悉那家國企情況，因為前任領導經營不善，經濟效益下滑，多年拖欠職工工資，人心渙散。還面臨著減人增效、搬廠重建、職工安置等急待解決的棘手問題。可在困難與個人利益和組織需要面前，黨叫干啥就干啥，我選擇了后者，走馬上任。

上任后，廠長書記指望我做好職工思想工作，顧全大局，克服困難，為企業深化改革和按時搬廠重建保駕護航；廣大職工則擔心企業改革、重新建廠損害他們的利益，盼望我為他們據理力爭，千方百計維護他們的合法權益。在國企深化改革與維護職工合法權益之間實現雙贏，光憑熱情是不夠的，既需要埋頭苦干做工作，又需要講究工作方法，才能兼顧企業利益與職工利益。我耐心向廣大職工宣傳“國企改革、減人增效、搬廠重建是大勢所趨，改革和重建才能走出困境，企業好才能大家好”的道理，動之以情，曉之以理，取得了廣大職工的理解與支持。由過去的“要我改”“要我搬”變成“我要改”“我要搬”的自覺行動。我深知，要與廠長書記緊密配合，不鬧獨立，自覺維護領導班子的團結與權威，廠長（經理）書記才會支持工會開展工作。廠長關于企業改革、搬廠重建的方案措施，我都事先征求職工代表意見后加以完善，在職工代表大會上討論通過。同時，職工補發工資、解決住房的合理要求又與廠長書記協商通氣，利用企業賣地重建的余款，解決職工的工資拖欠、職工住房安置、職工下崗再就業等實際問題。黨政工三人同舟共濟，將國企改革這臺戲唱得有聲有色。由于廣大職工分享了國企改革的成果，提高了獲得感、幸福感，企業改革和搬建都如期完成，受到上級黨委的好評。

三年來，我在其位、謀其政。在工會主席的崗位上為企業、為職工辦成了不少事，我讓下崗工人重新上崗，讓職工合法的權益得到了保障，讓困難的職工看到了希望，幫助不幸的家庭走出悲傷。但對我個人而言，做好工作是應該的，如同工人做工、農民種田一樣。工會主席為職工辦事，義不容辭。那是風風火火、忙忙碌碌白加黑的三年，可謂說盡了千言萬語，使用了千方百計，歷經了千辛萬苦。可我樂此不疲，衣帶漸寬終不悔。

20年前的一個秋天，因為工作需要，我離開企業工會主席的崗位，回到了機關。原來匆忙的工作戛然而止。是激動還是心動？是傷感還是眷戀？3年間有成績、有遺憾，也有煩惱，酸甜苦辣，五味雜陳。臨走時不少職工自發地到廠門口為我送行。俗話說，種瓜得瓜，種豆得豆。但我做的工作好像是播了小香瓜的種子，可職工們卻給我送來了香甜可口的大西瓜。我讀懂了“金杯銀杯不如老百姓的口碑”的含義。

有人瞧不起工會主席，可誰又沒有受過工會主席的“關照”呢？3年工會主席的錘煉，讓我久經考驗，日益成熟。如果說辦公室主任是耕耘的春天，那么工會主席就是收獲的秋天。花開花又落，春去春又回。光陰在飛逝，歲月在流逝，唯一不變的是我對工人和工會工作的一往情深。

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