謀求發(fā)展 助力核電人才扎根田灣

中核華興落筆連云港的開篇之筆就是勾勒田灣核電站的人才住宅配套設(shè)施。田灣核電站位于江蘇省連云港市連云區(qū)田灣，廠區(qū)按8臺百萬千瓦級核電機(jī)組規(guī)劃，并留有再建4臺的余地。一期工程于1999年開工，是“中俄核能合作典范項(xiàng)目”，建設(shè)2臺機(jī)組于2005年全部完成投產(chǎn)使用，二期工程已經(jīng)于2012年開工并在2018年正式投產(chǎn)，三期工程是國家重點(diǎn)工程、江蘇省“十三五”期間的重大投資建設(shè)項(xiàng)目，首臺機(jī)組于今年9月份正式投產(chǎn)，根據(jù)計(jì)劃，四期工程首臺機(jī)組于2021年進(jìn)行FCD，預(yù)計(jì)將于2026年投入使用。

田灣核電站作為全面貫徹落實(shí)國家能源戰(zhàn)略手段之一，在開發(fā)規(guī)劃、運(yùn)營管理等階段都需要投入大量的人力物力，從1999年正式開工以來，距今已有二十余年，這二十余年當(dāng)中田灣核電站吸引了來自五湖四海多個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)人才，由于核電建設(shè)和運(yùn)營周期較長，很多年輕的學(xué)生來到這里一待就是十幾年，毫無保留地奉獻(xiàn)了自己的青春，為了幫助這些稀有的專業(yè)人才扎根核電，解決住房、教育資源等一系列后顧之憂，江蘇核電公司與中核華興公司達(dá)成了合作協(xié)議，將核電專家二村作為定向開發(fā)并服務(wù)核電職工的房地產(chǎn)項(xiàng)目。

從田灣核電站到核電專家二村，他們始終秉持著以客戶為中心的經(jīng)營理念，無論是項(xiàng)目前期戶型圖設(shè)計(jì)，還是銷售方案，又或者是相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)，在住宅建設(shè)的重要過程中，他們充分地聽取和吸納了業(yè)主的建議，在設(shè)計(jì)上最大限度地考慮業(yè)主的實(shí)際需求。核電專家二村項(xiàng)目的落地實(shí)施，不僅為江蘇核電吸引和留住大批量的關(guān)鍵人才，同時(shí)加深兩家企業(yè)的深度合作，進(jìn)一步促進(jìn)中核華興建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化服務(wù)商的戰(zhàn)略目標(biāo)。

創(chuàng)新為魂  引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展新模式

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中核華興落筆連云港的點(diǎn)睛之筆就是繪出了一幅新的代建開發(fā)管理體系框架。在施工建設(shè)上華興是享譽(yù)業(yè)界的龍頭企業(yè)，是模范中的標(biāo)桿，可在如火如荼的代建開發(fā)領(lǐng)域他們的經(jīng)歷還是一片空白。沒有基礎(chǔ)，也沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)借鑒，只能在摸索中艱難地前進(jìn)。原先在施工上的理論行不通，必須要建立一套能夠與當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理模式，如何建立？前期資金流轉(zhuǎn)嚴(yán)重不足怎么辦？項(xiàng)目之初，規(guī)劃變更一波三折，怎么辦？

一連串的問題盤旋在眼前，困難的是最磨人的，也是最考驗(yàn)人的。

思其艱以圖其易，言有物而行有恒。面對困難怎么辦？項(xiàng)目公司面向全員發(fā)出號召：我們是中核華興人，我們是一支有著深厚底蘊(yùn)的團(tuán)隊(duì)，是一支吃過苦、能攻堅(jiān)、敢打仗的隊(duì)伍。

管理團(tuán)隊(duì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，理清思路，確立了“接軌、突破、創(chuàng)新”的管理思路，主動(dòng)與當(dāng)前的市場接軌，向突破原有施工的管理模式和思維定式，拋棄原來不相適的經(jīng)驗(yàn)，在成本控制、工程建設(shè)、銷售營銷、經(jīng)營管理四個(gè)方向主動(dòng)發(fā)力，創(chuàng)新制度程序，優(yōu)化功能單元結(jié)構(gòu)，持續(xù)改進(jìn)管理體系，加大專業(yè)人才培養(yǎng)力度，資金快速回籠，提高資金使用率。

千淘萬漉雖辛苦，吹凈黃沙始到金。“股權(quán)代持+定向開發(fā)+施工總承包”的創(chuàng)新模式在創(chuàng)新的沃土里閃亮綻放。從目前來看，整個(gè)項(xiàng)目發(fā)揮了股權(quán)投資杠桿效應(yīng)，以5000萬的資金，實(shí)現(xiàn)了撬動(dòng)約1:30的合同產(chǎn)值，在系統(tǒng)內(nèi)成功創(chuàng)新實(shí)踐了“通過投融資，有效拉動(dòng)主營業(yè)務(wù)快速增長”的項(xiàng)目運(yùn)營和管理模式，這種模式，符合項(xiàng)目公司實(shí)際，也符合公司的長期愿景規(guī)劃，對于其他項(xiàng)目有著借鑒意義和復(fù)制推廣價(jià)值。 

解決了資金的問題以后，在變更上我們又遇到了攔路虎，由于當(dāng)?shù)卣叩淖兓穗妼＜叶逶O(shè)計(jì)變更審批文件遲遲下不來，變更下不來，后續(xù)的工作就無法開展，在試盡了能想到的所有辦法以后，只能打起了最原始的車輪戰(zhàn)，每天到規(guī)劃局軟磨硬泡，那時(shí)候華興公司的幾個(gè)人每周輪流去“報(bào)道”，幾個(gè)人已經(jīng)成了局長辦公室里的常客，日復(fù)一日地奔波于政府的多個(gè)部門之中，一遍又一遍地催問變更的進(jìn)度，終于他們拿到了設(shè)計(jì)變更的審批單，這不僅振奮人心，更是打贏了在連云港房地產(chǎn)市場的第一仗。

砥礪奮進(jìn) 爭做區(qū)域板塊業(yè)內(nèi)領(lǐng)頭羊 

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中核華興落筆連云港最生動(dòng)一筆就是繪出了華興品質(zhì)的概念，將華興品牌打入市場。

2013年項(xiàng)目公司揭牌；2015年11月30日，打下第一根樁;

2016年7月首次開盤；2019年5月竣工備案;2020年基本完成交房。歷經(jīng)七年，核電專家二村南區(qū)一批次實(shí)現(xiàn)開盤去化100%，銷售業(yè)績創(chuàng)板塊之先；歷經(jīng)七年，實(shí)現(xiàn)北區(qū)一次性整體交付666套，開創(chuàng)區(qū)域之先，歷經(jīng)七年，這一系列數(shù)字、成功路上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，凝聚著付出之后的滿滿收獲，也昭示著探索路上的無數(shù)坎坷。

銷售最重要的就是客戶，可就在前期宣傳策略都已經(jīng)準(zhǔn)備就緒之后，原計(jì)劃定向銷售的客戶出現(xiàn)了變化，因?yàn)楹穗妴T工需求出現(xiàn)變化，去化量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期，這不僅會(huì)影響市場對樓盤的整體評價(jià)，更加會(huì)導(dǎo)致資金回籠不及時(shí)，影響下一步的開發(fā)計(jì)劃，項(xiàng)目公司再一次遇到了危機(jī)，怎么辦？

這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目公司充分發(fā)揮了敢為人先的精神，在建設(shè)公司和事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)指揮下，不畏難題勇向前、銳意進(jìn)取，多方協(xié)調(diào)促成與江蘇核電公司的洽談，在優(yōu)先對江蘇核電員工銷售的同時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)市場宣傳，2016年9月，為盡快去化房源快速回籠資金，房源面向市場進(jìn)行銷售，當(dāng)年穩(wěn)居區(qū)域銷售冠軍，2018年北區(qū)非人防車位全部去化完畢，成為連云港市唯一一個(gè)車位完全去化的小區(qū)。在全體職工的共同努力下，項(xiàng)目公司以堅(jiān)守央企品質(zhì)、打造高端工程的決心，嚴(yán)格把控重要施工部位的質(zhì)量和安全，用高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求對待每一處細(xì)節(jié)，不斷努力，以創(chuàng)新拓展模式，以改革促高質(zhì)量發(fā)展，北區(qū)最終完成去化100%，南區(qū)去化98%的優(yōu)異成績，華興人又一次戰(zhàn)勝了困難。

黨建引領(lǐng) 讓鮮艷的黨旗飄揚(yáng)在項(xiàng)目發(fā)展第一線

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中核華興落筆連云港的收尾之筆就是讓思想政治成為引領(lǐng)項(xiàng)目發(fā)展的“羅盤”，項(xiàng)目把主題教育與生產(chǎn)經(jīng)營工作和項(xiàng)目重點(diǎn)工作緊密結(jié)合起來，通過黨建引領(lǐng)積極探索項(xiàng)目運(yùn)作與管理，凝聚起說了算、定了干，一抓就到底的干事作風(fēng)，務(wù)求實(shí)效的鮮明共識，善于向優(yōu)的學(xué)，勇于跟強(qiáng)的比，敢于朝高的攀，讓央企擔(dān)當(dāng)和工匠情懷鑄入每個(gè)人的靈魂深處，讓鮮艷的五星紅旗飄揚(yáng)在項(xiàng)目發(fā)展第一線。

“今天的交房體驗(yàn)讓我真正體會(huì)到了‘中核華興’品牌的實(shí)力。你們?nèi)潭加泄ぷ魅藛T指引，流程明確和具體，驗(yàn)房的時(shí)候更有專業(yè)的工程師陪同，也基本沒有其他開發(fā)公司收房時(shí)遇到的墻面空鼓、門窗密封不嚴(yán)和防水不到位等質(zhì)量通病。辦理手續(xù)、開具發(fā)票、贈(zèng)送工具箱、陪同驗(yàn)房……這一系列細(xì)節(jié)的無可挑剔讓我們業(yè)主倍感放心、開心。”一位剛剛簽完收房單的業(yè)主如是說，這是發(fā)生在今年疫情期間南區(qū)交房時(shí)的一個(gè)鏡頭。

俗話說，金杯銀杯不如老百姓的口碑。業(yè)主的高度滿意是對他們工作最大的肯定，業(yè)主的良好反饋是對公司品牌的無聲宣傳。也說明該項(xiàng)目公司的工作得到了業(yè)主的贊譽(yù)。

“作為華興第一個(gè)代建開發(fā)項(xiàng)目，我們是吃螃蟹的，每走一步都是在摸著石頭過河。”人力資源專員王瑩瑩說。

“有風(fēng)有雨是常態(tài)，風(fēng)雨兼程是狀態(tài)，風(fēng)雨無阻是心態(tài)。面對發(fā)展征程上的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，信心比黃金更重要。”在面對一個(gè)個(gè)困難時(shí)，土建工程師曹忠鎮(zhèn)說。

誠然，作為區(qū)域高品質(zhì)生活社區(qū)的標(biāo)桿，任何耀眼的成績，背后都有著數(shù)不盡的辛酸和曲折。

“通過核電專家二村項(xiàng)目的努力和成功，我們驗(yàn)證了辦法總比困難多的道理。面對困難，不畏懼、不拋棄、不放棄，發(fā)散思維、創(chuàng)新工作，勝利總會(huì)屬于敢于嘗試、敢為人先的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。”工程部負(fù)責(zé)人顧奎奎說。

項(xiàng)目公司秉承華興衣缽、擦亮華興品牌，在公司的大力支持下，項(xiàng)目公司敢于迎難而上、不等不靠、創(chuàng)新思維，錘煉央企擔(dān)當(dāng)，傳承工匠情懷，打造精品工程，取得了當(dāng)?shù)卣⑿^(qū)業(yè)主的信任與高度贊譽(yù)，成為地區(qū)住宅項(xiàng)目的“風(fēng)向標(biāo)”，贏得了良好的市場口碑，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)了雙豐收。

核電專家二村項(xiàng)目是中核華興在連云港的第一幅畫卷，這幅畫卷也繪出了中核華興在對于代建開發(fā)領(lǐng)域的第一筆，實(shí)現(xiàn)了為田灣核電站人才扎根的戰(zhàn)略目標(biāo)，無論是在投資還是在建設(shè)方面，他們充分地踐行了以客戶為中心的經(jīng)營理念，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

白駒過隙太匆匆,塵世輕移過數(shù)冬。7年奮進(jìn)，連云港核電專家二村項(xiàng)目擴(kuò)充了華興公司規(guī)劃發(fā)展的藍(lán)圖，也向整個(gè)連云港展示了中核華興的亮麗名片，打響了中核華興的品牌。未來中核華興將繼續(xù)保持奮斗的姿態(tài)，以中核華興人的擔(dān)當(dāng)和情懷，與新時(shí)代一起鏗鏘前行……