謀求發展 助力核電人才扎根田灣

中核華興落筆連云港的開篇之筆就是勾勒田灣核電站的人才住宅配套設施。田灣核電站位于江蘇省連云港市連云區田灣，廠區按8臺百萬千瓦級核電機組規劃，并留有再建4臺的余地。一期工程于1999年開工，是“中俄核能合作典范項目”，建設2臺機組于2005年全部完成投產使用，二期工程已經于2012年開工并在2018年正式投產，三期工程是國家重點工程、江蘇省“十三五”期間的重大投資建設項目，首臺機組于今年9月份正式投產，根據計劃，四期工程首臺機組于2021年進行FCD，預計將于2026年投入使用。

田灣核電站作為全面貫徹落實國家能源戰略手段之一，在開發規劃、運營管理等階段都需要投入大量的人力物力，從1999年正式開工以來，距今已有二十余年，這二十余年當中田灣核電站吸引了來自五湖四海多個領域的專業人才，由于核電建設和運營周期較長，很多年輕的學生來到這里一待就是十幾年，毫無保留地奉獻了自己的青春，為了幫助這些稀有的專業人才扎根核電，解決住房、教育資源等一系列后顧之憂，江蘇核電公司與中核華興公司達成了合作協議，將核電專家二村作為定向開發并服務核電職工的房地產項目。

從田灣核電站到核電專家二村，他們始終秉持著以客戶為中心的經營理念，無論是項目前期戶型圖設計，還是銷售方案，又或者是相關配套設施建設，在住宅建設的重要過程中，他們充分地聽取和吸納了業主的建議，在設計上最大限度地考慮業主的實際需求。核電專家二村項目的落地實施，不僅為江蘇核電吸引和留住大批量的關鍵人才，同時加深兩家企業的深度合作，進一步促進中核華興建筑業全產業鏈一體化服務商的戰略目標。

創新為魂  引領高質量發展新模式

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中核華興落筆連云港的點睛之筆就是繪出了一幅新的代建開發管理體系框架。在施工建設上華興是享譽業界的龍頭企業，是模范中的標桿，可在如火如荼的代建開發領域他們的經歷還是一片空白。沒有基礎，也沒有成熟的經驗借鑒，只能在摸索中艱難地前進。原先在施工上的理論行不通，必須要建立一套能夠與當前市場經濟相適應的管理模式，如何建立？前期資金流轉嚴重不足怎么辦？項目之初，規劃變更一波三折，怎么辦？

一連串的問題盤旋在眼前，困難的是最磨人的，也是最考驗人的。

思其艱以圖其易，言有物而行有恒。面對困難怎么辦？項目公司面向全員發出號召：我們是中核華興人，我們是一支有著深厚底蘊的團隊，是一支吃過苦、能攻堅、敢打仗的隊伍。

管理團隊總結經驗，理清思路，確立了“接軌、突破、創新”的管理思路，主動與當前的市場接軌，向突破原有施工的管理模式和思維定式，拋棄原來不相適的經驗，在成本控制、工程建設、銷售營銷、經營管理四個方向主動發力，創新制度程序，優化功能單元結構，持續改進管理體系，加大專業人才培養力度，資金快速回籠，提高資金使用率。

千淘萬漉雖辛苦，吹凈黃沙始到金。“股權代持+定向開發+施工總承包”的創新模式在創新的沃土里閃亮綻放。從目前來看，整個項目發揮了股權投資杠桿效應，以5000萬的資金，實現了撬動約1:30的合同產值，在系統內成功創新實踐了“通過投融資，有效拉動主營業務快速增長”的項目運營和管理模式，這種模式，符合項目公司實際，也符合公司的長期愿景規劃，對于其他項目有著借鑒意義和復制推廣價值。 

解決了資金的問題以后，在變更上我們又遇到了攔路虎，由于當地政策的變化，核電專家二村設計變更審批文件遲遲下不來，變更下不來，后續的工作就無法開展，在試盡了能想到的所有辦法以后，只能打起了最原始的車輪戰，每天到規劃局軟磨硬泡，那時候華興公司的幾個人每周輪流去“報道”，幾個人已經成了局長辦公室里的常客，日復一日地奔波于政府的多個部門之中，一遍又一遍地催問變更的進度，終于他們拿到了設計變更的審批單，這不僅振奮人心，更是打贏了在連云港房地產市場的第一仗。

砥礪奮進 爭做區域板塊業內領頭羊 

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中核華興落筆連云港最生動一筆就是繪出了華興品質的概念，將華興品牌打入市場。

2013年項目公司揭牌；2015年11月30日，打下第一根樁;

2016年7月首次開盤；2019年5月竣工備案;2020年基本完成交房。歷經七年，核電專家二村南區一批次實現開盤去化100%，銷售業績創板塊之先；歷經七年，實現北區一次性整體交付666套，開創區域之先，歷經七年，這一系列數字、成功路上的關鍵節點，凝聚著付出之后的滿滿收獲，也昭示著探索路上的無數坎坷。

銷售最重要的就是客戶，可就在前期宣傳策略都已經準備就緒之后，原計劃定向銷售的客戶出現了變化，因為核電員工需求出現變化，去化量遠遠低于預期，這不僅會影響市場對樓盤的整體評價，更加會導致資金回籠不及時，影響下一步的開發計劃，項目公司再一次遇到了危機，怎么辦？

這個時候項目公司充分發揮了敢為人先的精神，在建設公司和事業部的領導指揮下，不畏難題勇向前、銳意進取，多方協調促成與江蘇核電公司的洽談，在優先對江蘇核電員工銷售的同時，及時啟動市場宣傳，2016年9月，為盡快去化房源快速回籠資金，房源面向市場進行銷售，當年穩居區域銷售冠軍，2018年北區非人防車位全部去化完畢，成為連云港市唯一一個車位完全去化的小區。在全體職工的共同努力下，項目公司以堅守央企品質、打造高端工程的決心，嚴格把控重要施工部位的質量和安全，用高標準、嚴要求對待每一處細節，不斷努力，以創新拓展模式，以改革促高質量發展，北區最終完成去化100%，南區去化98%的優異成績，華興人又一次戰勝了困難。

黨建引領 讓鮮艷的黨旗飄揚在項目發展第一線

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中核華興落筆連云港的收尾之筆就是讓思想政治成為引領項目發展的“羅盤”，項目把主題教育與生產經營工作和項目重點工作緊密結合起來，通過黨建引領積極探索項目運作與管理，凝聚起說了算、定了干，一抓就到底的干事作風，務求實效的鮮明共識，善于向優的學，勇于跟強的比，敢于朝高的攀，讓央企擔當和工匠情懷鑄入每個人的靈魂深處，讓鮮艷的五星紅旗飄揚在項目發展第一線。

“今天的交房體驗讓我真正體會到了‘中核華興’品牌的實力。你們全程都有工作人員指引，流程明確和具體，驗房的時候更有專業的工程師陪同，也基本沒有其他開發公司收房時遇到的墻面空鼓、門窗密封不嚴和防水不到位等質量通病。辦理手續、開具發票、贈送工具箱、陪同驗房……這一系列細節的無可挑剔讓我們業主倍感放心、開心。”一位剛剛簽完收房單的業主如是說，這是發生在今年疫情期間南區交房時的一個鏡頭。

俗話說，金杯銀杯不如老百姓的口碑。業主的高度滿意是對他們工作最大的肯定，業主的良好反饋是對公司品牌的無聲宣傳。也說明該項目公司的工作得到了業主的贊譽。

“作為華興第一個代建開發項目，我們是吃螃蟹的，每走一步都是在摸著石頭過河。”人力資源專員王瑩瑩說。

“有風有雨是常態，風雨兼程是狀態，風雨無阻是心態。面對發展征程上的挑戰與考驗，信心比黃金更重要。”在面對一個個困難時，土建工程師曹忠鎮說。

誠然，作為區域高品質生活社區的標桿，任何耀眼的成績，背后都有著數不盡的辛酸和曲折。

“通過核電專家二村項目的努力和成功，我們驗證了辦法總比困難多的道理。面對困難，不畏懼、不拋棄、不放棄，發散思維、創新工作，勝利總會屬于敢于嘗試、敢為人先的優秀團隊。”工程部負責人顧奎奎說。

項目公司秉承華興衣缽、擦亮華興品牌，在公司的大力支持下，項目公司敢于迎難而上、不等不靠、創新思維，錘煉央企擔當，傳承工匠情懷，打造精品工程，取得了當地政府、小區業主的信任與高度贊譽，成為地區住宅項目的“風向標”，贏得了良好的市場口碑，經濟效益和社會效益實現了雙豐收。

核電專家二村項目是中核華興在連云港的第一幅畫卷，這幅畫卷也繪出了中核華興在對于代建開發領域的第一筆，實現了為田灣核電站人才扎根的戰略目標，無論是在投資還是在建設方面，他們充分地踐行了以客戶為中心的經營理念，積累了寶貴的經驗。

白駒過隙太匆匆,塵世輕移過數冬。7年奮進，連云港核電專家二村項目擴充了華興公司規劃發展的藍圖，也向整個連云港展示了中核華興的亮麗名片，打響了中核華興的品牌。未來中核華興將繼續保持奮斗的姿態，以中核華興人的擔當和情懷，與新時代一起鏗鏘前行……