不“打太極”的太極大師兄

2021-09-13 17:51 來源: 連網(wǎng)

分享到：

【連網(wǎng)】太極講究道法自然，憑借扎實的基本功，以柔克剛，以無招勝有招，終能化困頓于無形。

核電生產(chǎn)計劃講究系統(tǒng)謀劃、精細(xì)調(diào)度，做到手中一支筆，心中一張圖，腦中一盤棋。

羅俊作為一名核電人，熱愛太極，更熱愛田灣。多年的運行經(jīng)歷，讓他成為一名內(nèi)外兼修的“高手”。

微信圖片_20220111174718

起勢：“大學(xué)畢業(yè)了，就去田灣！”

2000年，一群年輕的清華學(xué)子踏上了連云港，來到了田灣開展社會實踐，時值大二的羅俊也是其中一員。那一年，田灣核電1號機組進入到火熱的建設(shè)階段。面對眼前正在快速建設(shè)的核電機組，他感受到夢想召喚的力量。“那一刻，我想，大學(xué)畢業(yè)了，就去田灣！”

2002年，羅俊從清華大學(xué)工程物理系畢業(yè)，來到了田灣，成為一名普通的現(xiàn)場操作員。高考狀元、清華學(xué)子，帶著光環(huán)的他沒有選擇研究所，而是到田灣踏實地做起了“工人”。老師和同學(xué)都感到不解，可在羅俊心里，拔地而起的核電鋼鐵森林、神圣莊嚴(yán)的主控室更能體現(xiàn)人生價值。

那個時候，VVER機組建設(shè)工程進度非常緊張，遇到的問題也是前所未有，運行處承擔(dān)的任務(wù)十分繁重。2005年運行五值成立，羅俊擔(dān)任常規(guī)島主管。面對倒班生活，他和常規(guī)島的小伙伴們沒有怨言，認(rèn)真做好每一次巡檢、每一項操作。在時任值長盧鐵忠的帶領(lǐng)下，新成立的五值保持了堅強的戰(zhàn)斗力、強大的執(zhí)行力和旺盛的學(xué)習(xí)力。在工作之余，羅俊和同事們一起熟悉現(xiàn)場設(shè)備，學(xué)習(xí)基本知識，增強實操本領(lǐng)。通過學(xué)習(xí)，他不但以第一的成績通過了操縱員考試，更鍛煉了操作技能，梳理清楚了系統(tǒng)設(shè)備邏輯，其中不少資料都成為田灣核電運行的寶典。

白鶴亮翅：三創(chuàng)大修工期世界紀(jì)錄

卓越大修一直是中核田灣人追求的目標(biāo)，如何實現(xiàn)大修30天工期，成為田灣當(dāng)時大修提升工作的關(guān)鍵。2012年，公司選派一批人前往德國Emsland核電站進行大修全過程管理學(xué)習(xí)，當(dāng)時從事大修計劃管理的羅俊也在其中。

每天一早，他們就同德國老師們一起來到大修現(xiàn)場，晚上大家坐在一起討論心得體會。“那一個月的學(xué)習(xí)讓我記憶深刻。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和先進的管理經(jīng)驗，讓我對什么是卓越有了深刻認(rèn)識?；貋砗?，我們寫了60多頁的報告，提出了10多個改進建議。”

T206大修工期29.1天，創(chuàng)當(dāng)年VVER機組世界紀(jì)錄；T209歷時43.92天，創(chuàng)國內(nèi)核電機組十年大修最短工期紀(jì)錄；T110大修歷時27.1天，再創(chuàng)大修工期紀(jì)錄……田灣3次刷新VVER機組大修工期世界紀(jì)錄。

經(jīng)歷了田灣20次大修的羅俊感嘆地說，我親身經(jīng)歷了田灣大修從蹣跚學(xué)步到追求卓越的歷程，迎來送往了一批批優(yōu)秀的大修運工，將運行大修計劃隊伍打造成一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的團隊，培養(yǎng)了多名杰出的計劃人員，其中很多都已成為值長或中層管理人員，他們在新的崗位上繼續(xù)為田灣保駕護航。

生活中，羅俊十分熱愛太極拳，大家親切地稱他為“太極大師兄”，可在工作中的他從不打“太極”。在他的帶領(lǐng)下，運行計劃團隊發(fā)揮庖丁解牛的絕技，將復(fù)雜的大修工作規(guī)劃地有條不紊，井然有序。針對制約大修關(guān)鍵路徑的問題，運行和生產(chǎn)計劃、維修、化學(xué)等部門一起，守正創(chuàng)新，系統(tǒng)思考，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量和進度的要求。在管理上優(yōu)化負(fù)接口管理、優(yōu)化隔離工作、優(yōu)化維修后再鑒定流程、優(yōu)化項目管理方式；在技術(shù)上提出了一系列優(yōu)化方案，大大縮短了大修關(guān)鍵路徑時間。

在筆者來田灣前，就聽過大師兄一則在大修期間“與時間賽跑”的故事。羅俊說，這是運行人員基本功和大修計劃的“交叉學(xué)科”。在擔(dān)任運行現(xiàn)場操作員時，憑借平時積累的功夫，他不但知道重要閥門的位置，甚至連閥門的標(biāo)高，他也做到心中有數(shù)。加上運行團隊的通力協(xié)作，成為他作出精準(zhǔn)判斷的制勝秘籍。

微信圖片_20220111174729

六封四閉：掛職交流的成長之路

2018年11月，羅俊到中核武漢仿真中心掛職。面對陌生的工作環(huán)境、全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對于從事了十幾年技術(shù)工作的他來說，是一項巨大的挑戰(zhàn)。最初，他也感到迷茫和無措，但是很快他就改變了作為掛職干部的思想認(rèn)識，變被動為主動，變壓力為動力。面對在專業(yè)技術(shù)方面的不足，除了工作期間認(rèn)真向中心的劉偉、張大志等專家請教，還利用業(yè)余時間補相關(guān)知識；面對在經(jīng)營管理方面的不足，除了學(xué)習(xí)相關(guān)知識外，更是主動轉(zhuǎn)換角色，轉(zhuǎn)變思想，主動當(dāng)擔(dān)，無私奉獻，狠抓質(zhì)量管理，提升服務(wù)水平，用專業(yè)和真誠感動客戶。在仿真中心工作雖然只有不到一年半時間，但做出的成績得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評，也與中核武漢結(jié)下了深厚的友誼。

金剛搗錐：生產(chǎn)計劃的“龍頭”與“幕后”

生產(chǎn)計劃工作既是龍頭，更是幕后，在一個個關(guān)鍵節(jié)點的背后，都有著這么一批生產(chǎn)計劃人在默默的攻堅和協(xié)作。

2021年5月28日17時，江蘇省電力公司大樓，下班的人們陸續(xù)離開，生產(chǎn)計劃處處長羅俊焦急地在大樓走廊內(nèi)踱步，等待最終結(jié)果——田灣核電6號機組即將開展的100小時續(xù)運行考核試驗是否能按期進行。18:00，在華東電網(wǎng)和省調(diào)度中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，6號機組100小時續(xù)運行考核試驗申請單審批通過了！6號機組主控室內(nèi)，值長一聲令下，機組100小時考驗試驗正式開始。此時的羅俊已經(jīng)忘記了還沒吃晚飯，買了連夜的火車票返回連云港……

在積極推進新機組調(diào)試的同時，生產(chǎn)計劃處充分發(fā)揮生產(chǎn)龍頭作用，強化運行決策管理，加強對機組運行方式的統(tǒng)籌管理。開展安全運行和可靠性管理全面提升工作，以標(biāo)準(zhǔn)化工單為載體，完善SSCs分級管理，將安全環(huán)保敏感要素和成本融入工單全流程管理，實現(xiàn)業(yè)商財融合的生產(chǎn)成本管控，確保機組“安全、可靠、環(huán)保、高效”運行。2020年田灣核電提前完成全年生產(chǎn)發(fā)電任務(wù)，三臺機組獲得“中國核電ASP金牌機組”，交出了一份令人滿意的答卷。

“簡直就是一部VVER百科全書，還是AI版的。”曾經(jīng)有人這樣評價羅俊?，F(xiàn)在，這部“VVER百科全書”仍在不斷升級。2020年，他如愿以償，考入清華大學(xué)工程物理系，攻讀能源動力專業(yè)在職博士。“我還是希望知識再豐富些，本領(lǐng)再扎實些，眼界再開闊些，高質(zhì)量推動公司‘一三五’目標(biāo)路線圖各項重點任務(wù)落地，在打造‘兩個一流’核電基地的新征程中發(fā)揮自己的作用。”

不“打太極”的太極大師兄

相關(guān)新聞