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        港城紅色印記{48}田灣核電站中俄能源合作典范

        【連網】翻開連云港改革開放的歷史畫卷,田灣核電站是個繞不開的話題。作為中俄經貿合作的大手筆力作,田灣核電站是連云港歷史上承接的最大的中外科技貿易項目。一直到今天,這個記錄依舊沒有被打破。

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        中俄能源科技合作重磅項目

        起航海州灣

        1999年10月20日上午,連云港市連云區(qū)高公島鄉(xiāng)田灣核電站現(xiàn)場彩旗飄揚,歡聲笑語。當時我國單機容量最大的核電站———江蘇田灣核電站開工儀式在這里隆重舉行。隨著田灣核電站進入施工階段,設備制造質量和供貨運輸成為工程最重要的事情。

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        在田灣核電站一期工程建設階段,俄羅斯恰逢經濟大蕭條期,核工業(yè)人才流失嚴重。如何讓一個處于停滯狀態(tài)的工廠制造出高精尖的核電設備?經過多輪磋商,田灣核電站決定聘用并派出以上海核工程研究設計院專家為主要成員的田灣駐俄羅斯設備監(jiān)造隊。

        1999年,一支由最大年齡70多歲、最小年齡40多歲的老專家組成的中國核電技術團隊坐上了前往西伯利亞的火車。為了配合這些老專家工作,田灣核電站還專門安排了一批大學生幫助他們進行現(xiàn)場實施監(jiān)理。中核田灣人將這支工作隊稱為“爺爺帶著孫子干”工作隊。在田灣核電站一期工程建設中,這種工作法被廣泛運用到多個地方。

        西伯利亞是俄羅斯氣候條件比較惡劣的地方之一。冬天的西伯利亞溫度通常都是-40℃,人站在室外,很快就會被凍僵。“叮叮叮”,清晨2點,監(jiān)造隊突然接到電話,環(huán)吊梁某個監(jiān)督點即將焊接。聽到這個消息,監(jiān)造隊的負責人急忙穿上厚厚的衣服,趕往設備生產現(xiàn)場。

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        在俄羅斯,監(jiān)造隊主要的任務就是監(jiān)造設備材料采購、鑄造和成品檢驗。為了保障工作,他們每天都要“嚴盯緊逼”地盯在現(xiàn)場,監(jiān)造隊的老同志們不管白天黑夜、冬寒夏暑都隨時保持敬業(yè)勤謹?shù)某跏紶顟B(tài)。

        當監(jiān)造隊成員乘車來到車間時,車間內是一片熱鬧景象。俄羅斯的技術人員和工人們正在揮舞著各種工具,安裝設備。披著雪衣的中國人在車間門口抖了抖身上的積雪,迅速地進入車間監(jiān)造點崗位開始工作。俄羅斯的工人被這群冬日里依舊紅紅火火的老顧問們給征服了,直夸中國的專家敬業(yè),值得他們學習。

        2007年5月17日晚,田灣核電站1號機組正式投入商業(yè)運行。同年8月16日晚,田灣核電站2號機組投入商業(yè)運行,這標志著田灣核電站一期工程全面投入商業(yè)運行。當天晚上,包括中外專家在內的所有中核田灣人都度過了一個不眠之夜。

        從“俄方主導”

        到“中方主導、俄方參建”

        2012年4月,中俄兩國簽訂了《關于在中國合作建設田灣核電站3、4號機組的議定書》。2012年12月27日,中俄繼續(xù)深化能源合作的田灣核電站二期工程正式開工,成為日本福島核事故后,國家重啟核電建設后第一個獲準開工的項目。今天,走進田灣核電二期工程現(xiàn)場,可以看到巨大的核島聳立其間。田灣核電二期工程最重要的意義就是實現(xiàn)了從“俄方承建的交鑰匙工程”到“中方主導、俄方參建”的轉變。

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        田灣二期工程以一期工程為參考電站,在一期工程基礎上開展了一系列重要先進設計和大量自主化優(yōu)化,核島由俄方負責設計和供貨,常規(guī)島采用國內設計、制造的半速汽輪發(fā)電機組,機組額定容量為1126兆瓦,其中常規(guī)島與BOP(Balance Of Plant,即電廠輔助設施)設備國產化率達到98%。田灣核電二期基于一期兩臺機組10余年運維經驗,在與俄方充分技術溝通的基礎上,做了433項設計改進,其中重大設計改進21項。

        “一期工程建設我們走了很多彎路,但這成了我們寶貴的經驗。”時任江蘇核電有限公司運行總監(jiān)張毅介紹,“二期的主要建設者有很多曾參與過一期工程建設,知道在哪些關鍵路徑會出現(xiàn)哪些問題,知道怎樣做能解決問題,這是田灣二期工程按計劃完成的最主要原因。”

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        對于俄羅斯而言,田灣核電已成為其向全球市場推廣VVER技術的“樣板工程”。據(jù)親歷者介紹,一期工程建設期間,雙方更像師生關系,而二期更像是伙伴關系。時任江蘇核電有限公司黨委副書記、總經理申彥鋒稱,俄方經常帶隊其他國家代表團來田灣參觀。“俄方的人自己都說,田灣核電是俄羅斯VVER的‘樣板工程’,是俄羅斯核電工業(yè)的驕傲!”

        五六號機組全面建成投產

        在田灣核電工作了20多年,親歷田灣核電一期、二期、三期工程的江蘇核電有限公司黨委書記、董事長劉兆華在談到5號機組時不禁感慨,“2015年12月27日,見證5號機組澆筑核島底板第一罐混凝土這個榮耀時刻,作為一名核工業(yè)老兵,我5年后再回田灣,又見證5號機組一步步走到商運,百感交集。”

        5號機組第一罐混凝土澆筑原定于2011年4月中旬,但是就在當年3月11日發(fā)生了福島核事故,5、6號機組建設也隨之遭遇重大波折。劉兆華說:“但是在中核集團和中國核電領導的關心指導下,我們一直積極尋找突破口,與各方積極溝通,多次轉換發(fā)展思路,在多種技術路線中進行權衡,包括考慮借勢兄弟集團的資源,最終在2015年,依靠中核集團自己的技術力量,迎來了5、6號機組建設的重啟。在這幾年里,盡管一波三折,但各方力量能夠自始至終,矢志不渝地推動國內最后兩臺M310機組最終落地,這個過程令我感動。”

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        田灣核電5、6號機組單臺額定功率1118兆瓦,建設周期60個月。其中,5號機組于2015年12月底開工建設,6號機組于2016年9月開工建設。該工程是我國“十二五”期間新建核電機組的收官之作,也是國家重點工程、江蘇省“十三五”期間的重大項目。

        田灣核電5號機組的各路建設者足有上萬人之眾。在實行業(yè)主負責制下的總承包模式前提下,江蘇核電作為業(yè)主方如何將如此龐大的隊伍團結到一起,心往一處想,勁兒往一處使,最大限度避免推諉扯皮,是管理方面一個很大的難題。

        在這樣的背景下,田灣核電采取的辦法是“首接負責制”,即與工程相關的任何事情,業(yè)主方任何部門任何人只要“接到”,不論是否與自己的責任范疇相關,必須首先“接下來”,全力以赴推動解決,不能以合同責任、責任分工作為擋箭牌,能自己解決的就自己解決,超出自己能力的向上級移交,直到找到能夠解決問題的組織或者個人。江蘇核電有限公司副總經理洪源平坦言:“大家都是為國家建設核電站,核電站是大家的核電站。”站在這個思想高度,田灣核電把總承包單位及各安裝、土建單位團結在了一起。

        2020年,突如其來的新冠肺炎疫情給正在建設的三期工程帶來了嚴峻困難。江蘇核電一手抓防疫一手抓復工,保障企業(yè)疫情防控和復工復產“兩不誤”。2月10日,田灣核電三期工程首爐72組核電燃料元件安全送抵核電站,為田灣核電5號機組裝料做好準備工作; 3月12日,田灣核電5、6號機組作為國家重點工程和2020年江蘇省重大項目,其有序復工進展成效在央視《新聞聯(lián)播》報道……不能讓疫情影響到重大工程的進展,在科學防控疫情的基礎上,三期工程設備、物資相繼到位,復工人員有序返崗。

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        2020年9月8日當天13時35分,田灣核電5號機組完成100小時滿功率連續(xù)運行考核,成為當年全國首臺商運核電機組。11月28日15點08分,隨著三臺主泵啟泵,主系統(tǒng)溫度上漲,田灣核電6號機組熱態(tài)功能試驗(簡稱“熱試”)正式開始,標志著田灣核電三期工程又向前邁出了關鍵一步。

        2021年6月2日22時06分,隨著100小時滿功率連續(xù)運行試驗的圓滿完成,田灣核電站6號機組正式具備商業(yè)運行條件,標志著田灣核電站三期工程(5、6號機組)全面建成投產。

        開啟全球核安全典范新作

        2018年6月8日,北京人民大會堂內花團錦簇。作為中俄經貿一攬子項目的子項目田灣核電四期項目7、8號機組正式簽約。這標志著長達一年的田灣核電四期項目完成了最重要的框架協(xié)議談判。

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        很多人并不知道,這份框架文件背后藏著一支從零開始的無“時差”的談判團隊。

        莫斯科與北京相差5個時區(qū),為了在有限的時間內創(chuàng)造出盡可能多的談判時間和回旋余地,田灣核電四期項目談判團隊奔赴俄羅斯的行程都安排在周末,確保周一即可投入會談,實現(xiàn)與俄方作息時間的無縫銜接。北京與連云港相隔700公里,談判團隊做到了零距離,很多談判人員的行李箱常常是過家門不打開。合同談判曠日持久,談判團隊練就了帶著問題休息、隨時進入工作狀態(tài)的本領,手機信號覆蓋到哪里,工作就開展到哪里。

        隨著談判進入尾聲,編制一體化工程三級進度計劃被提上了日程。工程計劃是核電站建設的時間表。此次田灣核電站四期工程采用的是俄羅斯AES-2006三代核電技術。一體化計劃的具體負責人、工程計劃科高級工程師楊華介紹,同早前的技術相比,進行了大量設計改進。一方面,工程量發(fā)生了較大變化,其中土建鋼筋量增加了49%、混凝土增加了32%、電纜量增加67%、工藝管道增加了15%;另一方面,由于設計改進,編制計劃的基礎信息尚未完全提供,如此巨大的變化,對于工程進度的安排提出了更高的要求。

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        過去各領域工程計劃的編制在不同的平臺上開展,計劃匹配難度大。田灣核電四期工程項目建設工期緊張、項目參建單位多,接口管理復雜,按照傳統(tǒng)計劃管理模式難以適應新的要求。為此,工程計劃處主動擔當、牽頭開展了一體化計劃集成管理工作,并組織參建各方成立了一體化計劃專項工作組,為增強凝聚力和戰(zhàn)斗力,成立了以吳俊剛為隊長的先鋒突擊隊,工程計劃團隊確定了“在統(tǒng)一的進度管理平臺上開展一體化計劃管理,實現(xiàn)精細化管理”的工作目標。

        經過多部門的聯(lián)合努力,2021年5月19日下午,田灣核電站7、8號機組順利開工。“田灣核電站是中俄在高端裝備制造和科技創(chuàng)新領域最頂尖的合作項目之一。”俄羅斯核電建設出口股份有限公司連云港代表處總代表米納克夫介紹,田灣核電站7、8號機組采用俄羅斯核電站主力機型AES-2006機型,并在原機型基礎上參考了田灣1、2號機組運行經驗,增加了非能動安全系統(tǒng)比重。建成后,項目單機容量將達到126.5萬千瓦。機組運行后,其換料周期有望達到18個月,機組可利用率將達到90%。

        長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海。田灣核電站是中俄核能合作的典范項目,是兩國堅持安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和平利用核能的生動寫照和樣板工程,更是中俄兩國深厚友誼的見證。今天田灣核電站已是中俄能源合作的重要樣板和全球核安全的典范工程,未來,這里將成為中國實現(xiàn)“碳達峰”,助力全球“碳中和”的新標桿。(周瑩 史贄仁 高原)

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