十年追夢路未改初心情

2019-10-30 09:37 來源: 連網

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【連網】□ 王文張開虎

十年間，他把一個水晶雕刻家庭作坊建設成行業內極具影響力的生態型平臺企業；十年間，他成長為研究員級高級工藝美術師，設計制作的作品獲得了近百余項國家級、省級大獎，將水晶作品、產品提高到了可與國際大牌一較設計與品質的高度；十年間，他飽嘗創業的困窘與艱辛，卻矢志不渝，不忘初心，砥礪前行……他就是東海縣至善坊水晶文化發展有限公司董事長孫睿

辭去公職，下海創業，奔跑在追夢路上的淘晶人

“我雖然出生并生活在這個和平的時代，”談起一路成長，孫睿說，“但是我沒有徜徉在這甜蜜的生活之中。”

1990年11月，孫睿參軍入伍，成為一名守衛祖國海疆的海島兵。4年軍營生活，他不僅養成了吃苦耐勞、果敢堅強的性格，還光榮地加入了中國共產黨。1994年11月，孫睿退伍回鄉。1995年8月，孫睿通過招考成為一名光榮的人民警察。又是4年的警隊歷練，讓他更加成為一個不畏艱險、沉穩練達、有邏輯思考能力的人。

改革開放的春風吹拂東海這個蘇北小城。“我從小就對水晶有著深深熱愛，非常想在這樣一個創造美、傳播美的行業中建立一個自己的品牌、干出一番自己的事業。”1999年5月25日，孫睿辭去公職，踏入商潮，成為一名淘晶逐夢人。

“我要設計制作最美的水晶，要帶領帶動一群人創業致富，要成就一個世界級的品牌。”為實現心中的夢想，孫睿不敢有絲毫的懈怠。他帶著從集市上采購的水晶制品滿懷著創業的憧憬來到了北京。可是僅一年多時間，竟然賠了將近20萬元。

這 20萬元，都是親戚朋友的信任，多方籌集來的辛苦錢。

簡陋機器，拮據資金，創業之路沒有設想的美好

痛定思痛后，孫睿得出結論：“產品多是出自農閑時磨珠制鏈的村民之手，研發設計、制作工藝、產品質量等均不能滿足都市里追求時尚的消費人群的需求。”

于是，孫睿沉下身段扎根到基層，與挖礦賣料的小商販成為朋友，使自己成為一個懂原料的人，然后再根據客戶的需求、自己的創意融入生產創作中。2004年7月，孫睿又獨辟蹊徑選擇既有創意、又有工匠技藝精神的水晶雕刻，在自家3間平房里開辦了水晶雕刻廠。

隨著機器的一聲聲轟鳴，一個僅有六七人的小型家庭作坊誕生。工廠開辦之初，是簡陋的機器，拮據的資金，讓滿懷創業夢想的孫睿內憂外患。“最難的是產品的銷售。”回想創業中遇到的壁壘，孫睿直言，當初設想的美好被殘酷的競爭現實碾壓，因為自己不是雕刻專業出身，一切都要從頭學起，不像其他的作坊主本身就身懷雕刻這門技藝，至少在生產制作上駕輕就熟。

短短兩年時間，孫睿借貸百萬元，工廠還是沒有起色。“但是我堅信自己走的路是正確的。”時機不是等出來的，而是自己創造出來的。在那段時間內，孫睿帶著幾個創業的伙伴，以東海縣城為圓心，以600公里為半徑，靠著一輛面的車，北上青島、濟南，南下蘇州、南京、上海，西進鄭州、徐州，拜訪客戶、參加展會，不放過每一個推銷產品的機會，一年的行程竟然達到6萬公里，創業之路何等艱難。

當時這樣的小作坊在東海“遍地開花”，沒有人會想到這3間名不見經傳的作坊十多年后會成為業界的標桿企業。

破解瓶頸，設計新穎，企業形成獨具特色的治理體系

“但是我相信付出總會有回報。”2006年11月底，孫睿在東海水晶城二樓租了一間60多平方米的商鋪，取名為“天工坊”，寓意為“匠心獨運、巧奪天工”。2007年底，經過3年的努力工廠開始步入正軌。當年產值達500萬元，帶動就業人員30余人。

有了第一桶金以后，孫睿又在思索行業發展的瓶頸是什么？傳統水晶雕刻是師傅帶徒弟式的手工作坊，每一件作品都不可復制，而市場需求簡約、時尚、有設計感的飾品，這樣的飾品生產上需要流程化、標準化、進而達到規模化，設計上需要在博大精深的傳統文化基礎上吸收西方現代、時尚的元素。為此，孫睿又將以上兩點提煉為藝術化的設計、產業化的生產。

思路決定出路，要想實現上述目標離不開企業的規范化建設。2008年9月，孫睿注冊成立東海縣至善坊水晶文化發展有限公司，集研發設計、生產加工、品牌推廣、銷售于一體，致力于打造以天然水晶雕刻為核心的專業化、創新型企業。2009年，孫睿又創辦了東海縣至善坊水晶雕刻技能培訓學校，將多年來積累的水晶生產加工的技藝規范整理成教材，成建制、成規模地培訓人才，打破傳統“以師帶徒”模式，形成一套“至善坊”獨特的培訓模式，為自己的企業，也為東海水晶行業培訓輸送人才。并先后與東海縣中等專業學校、蘇州工藝美術職業技術學院、江南大學等院校合作建立產、學、研基地，工學結合、無縫對接。至今，已為東海水晶行業累計培養雕刻、設計、營銷人才近千人，促進了水晶行業的繁榮發展。

2013年，孫睿的至善坊公司入駐東海縣水晶文化創意產業園，企業快速發展招收各類員工100余人，并以上市公司準入條件為標準，再一次展開組織再造、流程再造，投入培訓經費200萬元，對公司各級員工進行系統培訓；投入技改資金1000萬元，建成行業內第一條現代化標準產線，至此公司建成一套獨具特色且持續發展的公司治理體系。

企業成長，人才是第一生產力。公司成立以后，孫睿又不惜重金招賢納士，不斷引入職業經理人、引進藝術學校的大學生。“我也要學習。”幾年間，孫睿也不斷走出去，到清華、北大等名校學習提高自身的管理能力。由他設計制作的作品獲得了近百余項國家級、省級大獎，日本《藝術人》雜志把孫睿設計、制作的水晶雕《龍上觀音》作為一級天然水晶的“最高杰作”刊登在其《彼岸特集》欄目。

就這樣，通過點滴的努力，孫睿從過去的一竅不通，成長為研究員級高級工藝美術師、中國青年玉雕藝術家、江蘇省工藝美術名人、連云港市非物質文化遺產（水晶雕刻）傳承人。

初心不忘，砥礪前行，打造最具競爭力的平臺企業

“從來就沒有什么歲月靜好，只不過有一幫團隊和我一起負重前行。”2016年，孫睿將至善坊公司進行股改，讓員工也真正地分享到企業發展的成果，在產業鏈的每一個環節都孵化出相應的獨立運營公司，實現“雁陣式”發展，并得到了行業內的一致認可，在省內乃至全國同業中都享有較高的知名度、美譽度。

不忘初心、方得始終，牢記使命，方顯本色。2016年12月，在上級黨組織的關懷下，經相關主管部門批準，中共江蘇東海水晶產業投資發展有限公司委員會至善坊公司黨支部成立，孫睿任黨支部書記。于是，他又帶領支部一班人積極開展工作，形成了定期學習活動機制，學習黨的政治理論，提高自身思想覺悟，在思想上、行動上始終同黨中央保持一致。

2017年，孫睿引進電腦自動化生產技術，在水晶珠寶領域率先研發應用3D設計、3D雕刻技術，打破了傳統雕刻的束縛，推進了水晶工藝品的標準化建立、規模化生產，推動水晶行業工藝制造創新。同時切入金、銀鑲嵌領域，為水晶產業智能化、高端化尋找突破口，并明確至善坊未來3-5年的目標———打造水晶行業最具競爭力的平臺企業。

連日來，孫睿正忙著建設跨境電商孵化基地。“為廣大電商創業者打造一個量販式、倉儲式的銷售中心。”在孵化基地內，忙碌中的孫睿談起基地將發揮的作用時，如是說：“我要將我們多年走過的彎路總結出經驗傳遞給后來的創業者，讓他們在創業之路上少些艱辛，早日通過水晶致富。”

“我彷徨過如何走好自己的創業路，我飽嘗過創業失利帶來的痛苦，我也欣喜通過努力帶來的收獲。”回首創業歷程，孫睿由衷地說，“但無論在哪個階段，我都不曾忘記把東海晶瑩剔透、美輪美奐的水晶工藝品推送給更多的人，讓一塊塊經過靈手打造的水晶飾品向世界傳遞‘務實、包容、創新、開拓’的新時期東海精神。”

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