【連網】一張存折不但可以存錢，還可以存糧，眼下，這在徐州新沂時集鎮老百姓心目中成了最靠譜的一件事——
“存糧在家”變“存糧到庫”，讓農民嘗到賣糧甜頭
初春時節，走進時集鎮供銷社，柜面前臺辦理業務的村民很多，有的收寄包裹，有的咨詢“糧食銀行”儲蓄問題，一派繁忙景象。供銷社主任張大鵬告訴記者，近年來，供銷合作社堅持深化改革，與時俱進，改變單一經濟，實行多業并舉的發展方式，逐漸步入健康發展的快車道。目前，糧食銀行存儲農民余糧3000多噸，服務農民1000多戶，有效緩解了農民賣糧難、賣糧賤，糧漲悔、糧降恨的問題。“糧食銀行”改變了傳統的農民儲糧、賣糧習慣，從“存糧在家”變為“存糧到庫”。
農戶用存糧卡在蘇農合生活超市購物
“糧食銀行不僅可以保證糧食的安全，也解決了糧食存儲在家的損耗及霉變等問題”，種糧大戶時今召告訴記者，他家今年種植的160畝水稻全部放在“糧食銀行”。只要把口糧存進銀行換成存折，什么時候吃什么時候取，吃多少取多少，要用錢就按市場價格兌換成現金，比糧食收購時候的價格只高不降，還能換油換鹽，給生活帶了很多便利。“手上有糧，心中不慌”，農民憑存糧存折取糧購物，不僅便利還能保值增值， 時集鎮“糧食銀行”多方共贏的經營之道成為全市典范。存糧也可以變現消費，這成為時集鎮一道亮麗風景，只要拿著“蘇農合生活超市”的存糧卡，便可以在屬于“糧食銀行”的超市貨架上買到所需商品。琳瑯滿目的商品中，生活用品樣樣齊全，有些農用物資的價格甚至低于市場價格。
“糧食銀行”采取“存糧有息、取糧自由、托管免費、溢價分紅、落價保底”的經營方式，合作社收到農戶糧食后給予農戶存折式收據，并進行糧食保管和加工經營，存糧農戶既可以享受免費的托管服務，又可以隨時取回糧食、兌換商品、提取現金和利息，并獲得糧食溢價的分紅收益，糧食落價時由糧食銀行給予保底價格兌現。看似繁瑣的業務流程，糧食銀行通過實行電算化管理，實現了精準、便捷、高效的業務辦理。糧農可以隨時進行結算，既減少了搬運費用和霉變風險，又可以使農民將糧食賣到合適的價格，在促進農民增收的同時，保障了糧食的品質和安全。
談到“糧食銀行”的諸多好處，糧農們如數家珍，這讓記者嘆為觀止。生活在新沂市區的時集鎮青年王歡告訴記者，“自從村里流行糧食存銀行，每次農忙回家，再也看不到遍地是糧、沿路曬谷的場面了，村里的環境得到了改善，村民素質也得到了提升”。自建設農民集中居住區后，時集鎮農民逐步入住公寓房，“糧食銀行”讓家家戶戶設囤儲糧成為歷史。
現如今，有了“糧食銀行”，通過專業統一的烘干設備，有效降低了單戶農民曬糧時的人力支出，增加了農民收入。從農戶多年種植經驗來看，糧食剛收割的時候也是糧價最低的時候，因受儲存條件的制約導致農民通常把剛收下來的糧食曬上幾天就賣掉，而自己吃糧的時候卻要到市場上高價購買。而如今把糧食存入銀行，依靠合作社統一烘干、統一加工、統一儲存的專業優勢，讓農民們既節約了時間和成本，又減少了損失。
工作人員為農民辦理快遞業務
據有關部門對農村儲糧抽樣調查顯示：由于儲糧設施簡陋，方法不科學，我國農戶儲糧損耗驚人，損失率在8%到10%，每年糧食損失量高達150億至200億公斤。這一數字相當于有著“北大倉”之稱的黑龍江墾區糧食總產量的1.5至2倍，折合金額高達180億至240億元人民幣。以此測算，僅新沂一地，年儲糧損失高達1.5萬噸，相當于2萬畝耕地的產量。隨著“糧食銀行”儲量的不斷提高，統一烘干、加工和科學儲存則大大降低了糧食損耗，將損耗率降至1％左右。
張大鵬告訴記者，集中儲糧有利于及時控制和掌握社會儲糧情況，而作為“糧食銀行”的經營者，可以“借雞下蛋”，在糧食貿易、加工和周轉中獲得效益，同時也降低了單戶農民的經營風險，確保實現政府、“糧食銀行”、農民三方共贏。
體育老師變合作社社長，新發展理念讓他實現華麗轉身
1986年出生的張大鵬是土生土長的時集人，說起創辦“糧食銀行”，他說，剛開始的想法很天真，做下來以后才發現過程很艱辛，但解決了農民們賣糧難的問題，覺得還是值得的。
農戶在超市內選購農資
2009年，從南京體校畢業的張大鵬進入常州市一家中學擔任體育老師。原本生活的輕松快樂，但是他的父母親年齡大了，一直催促他回家。于是在當了一年的老師后，張大鵬決定回家創業。回家做什么？張大鵬左思右想，便在糧食上動起了“腦筋”。時集鎮擁有十萬畝黑土地，是“蘇北第一糧倉”。第一步先考察糧食市場，他走訪了鎮村里的農戶、糧販、米廠和糧食市場，發現農戶賣給小販的糧食價格與國家直屬糧庫收購的價格有不少的差價，最多差價達到每斤1毛多。“這樣的話，老百姓就很吃虧，沒有賣出他們想要的價格。”為什么有這么大的差價呢？張大鵬經過調研找到了原因。一方面是老百姓的糧食不具備標準化，濕度比較大；另一方面是收購的小販存在“糧托”現象，糧價越收越低，引起老百姓擔憂。
怎樣才能解決糧食差價問題，既讓農民增加收入，又能讓國家糧庫收到高標準的糧食呢？這個問題一直縈繞在張大鵬的腦海。于是，他決定成立合作社建“糧食銀行”，這個想法立刻得到家人的支持。說干就干，對于認準的事情，張大鵬絲毫沒有猶豫。他把時集鎮敬元村下莊組作為“試點”，開始收購村民手中的余糧。每斤比小販高出三分到五分錢的價格，吸引了不少農戶前來賣糧，第一次“試水”就成功收購了80萬斤小麥。經過清理、通風、熏庫等一系列措施，張大鵬將這批高標準的小麥送到了國家直屬糧庫。
“只有和農民合作，才能實現雙贏。”張大鵬深刻認識到這一點。2010年，他成立了時集鎮稻麥種植專業合作社，為農民提供種植、技術、收購等一系列服務，很快就吸納社員1000余戶，種糧大戶18戶。為了保護農民的售糧積極性，提高農民收入，合作社與農戶簽訂了售糧合同。如果三個月內糧食價格下降，合作社會按照合同價格收購糧食；如果糧食價格上升，就按照上升價格的60%返還給農戶。為了方便農戶結算，合作社為售糧戶統一辦理了糧食“銀行卡”，于是，不少農戶形象地稱這個“旱澇保收”的合作社為“糧食銀行”。
為了應對糧食市場風險，在糧食價格下滑的時候，張大鵬想到了利用深加工來增加糧食的附加值。2012年到2014年，他先后注冊了時集、蘇農合和瞇瞇丫三個大米品牌。這些產品源源不斷地銷往廣州、福建、浙江等地。尤其是時集牌大米由于進入市場早、口感好等原因，在廣州賣得很是紅火。僅此一項，合作社就實現年銷售收入近4000萬元。
工作人員在糧庫內管理水稻
目前，張大鵬的糧食專業合作社共流轉土地1000多畝，建設了綠色、有機水稻試驗基地，同時托管土地1000多畝，帶動周邊水稻和小麥種植面積2萬多畝。“利用自身烘干、倉儲能力，加工出品質優越的大米、面食，既盤活了倉儲資源，也降低了收糧貸款的壓力。”張大鵬說。每年秋收后，時集鎮稻麥種植專業合作社便開始熱鬧起來，前來存糧的村民絡繹不絕。在存糧現場，工作人員根據糧食的干濕度不同，按檔劃分糧食價格，“價格公開透明，比糧食收購點的價格高出了不少”，糧價穩定，價格滿意，時集鎮糧農的心里樂開了花。
“糧食銀行+”模式，把服務做到農民心坎上
在保證“糧食銀行”正常經營的基礎上，張大鵬還將產業鏈的上下游優勢對接到糧食銀行上，與第三方合作伙伴共同擴展出“糧食銀行+農資服務、超市、電商……”等方式，先后注冊了“時集”、“蘇農合”、“瞇瞇丫”等3個農產品品牌，把農產品直接銷售到北京、浙江、廣州等地大型超市和賣場，在臺州、義烏、東莞等地還設立了自營直銷處，實現農超對接。同時，在信息發布、農業保險、代購飛機火車票、代收代繳費等方面，為農民提供服務。在推廣“糧食銀行+”模式過程中，與農業合作社和農民建立合作關系，結合時集鎮實際，因地制宜定制“糧食銀行+”的組合方式，真正做到了解農民需求，切實提高農民收益，把服務做到他們的心坎上。
在糧食銀行柜臺辦理業務
作為合作社主任，他時常研究國家對供銷社改革的發展動向。結合國務院在《深化農村改革綜合性實施方案》中，對全面深化供銷合作社綜合改革提出的“把供銷合作社打造成為與農民利益聯結更緊密、為農服務功能更完備、市場化運作更高效的合作經濟組織體系，使之成為服務農民生產生活的生力軍和綜合平臺。”這一改革方案的出臺，讓張大鵬“茅塞頓開”。他利用這一機遇，把合作社與供銷工作有機結合，利用市場經濟這一杠桿，迅速搭建起蘇農合電商平臺。線下，村民可以到種植基地進行種植體驗，可以到實體店購買商品；線上，村民可以利用糧食銀行卡購買所需要的一切商品。
“堅持用新發展理念引領產業轉型升級，拓展創新農業產業化模式，提升生產效益和產品質量，實現農業生產與現代化大市場的結合，通過規模化、集約化生產，帶動農民增收。這個過程用新型的經濟組織和經濟業態來推動，才能真正助力鄉村產業振興、保障糧食安全。”張大鵬說。
（來源：新沂發布）
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