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        【治國理政新實踐·江蘇篇】連云港市城建部門簡化程序施工圖審查縮至三日

        【連網(wǎng)】( 李耀華 楊迅 徐云蕾)在工程建設(shè)施工前期,由于投資建設(shè)方委托設(shè)計的施工圖存在諸多涉規(guī),無形中造成審圖時限長、流程繁瑣等問題一直困擾多方單位。連云港市城建部門通過比對規(guī)范,從簡化程序、堅持標準、優(yōu)化服務(wù),完善管理機制等方面入手,在全省建設(shè)施工圖審查中首創(chuàng)性縮短圖審時限。目前,全市工業(yè)項目不分體量大小,從接審時日的第二天起僅用3個工作日即可出具審查意見,特大型項目5個工作日完成。而此前時限是10個工作日,國家建設(shè)部的標準時限是15個工作日;民建項目審查時限也由原10個工作日縮至7個工作日。今年前5個月,已接審306個項目,已發(fā)放施工圖合格證285份,是以往同期審核數(shù)量的3倍。

        建設(shè)施工圖審查是市委市政府和企事業(yè)單位關(guān)注的重要內(nèi)容,作為全市唯一一家正規(guī)審圖機構(gòu),市建設(shè)施工圖審查中心承擔著全市工業(yè)項目與民建項目的建設(shè)施工圖審核審查任務(wù),關(guān)系著全市工業(yè)建設(shè)與經(jīng)濟發(fā)展。由于程序復(fù)雜,審查周期偏長,給一些企業(yè)單位帶來不便,他們迫切希望能夠縮短施工圖審查時限。經(jīng)過反復(fù)斟酌和研究,市城建部門于去年底作出新的承諾,即全市工業(yè)項目不分體量大小,正常情況下從接審當日第二天起3個工作日內(nèi)正式出具審查意見,民建項目審查時限也由原10個工作日縮至7個工作日。

        據(jù)了解,目前導(dǎo)致審圖時限過長的主要原因有二。其一是設(shè)計單位施工圖質(zhì)量差問題多。其二是設(shè)計單位對審圖意見不重視,整改不及時。為解決這兩個矛盾,市施工圖審查中心采取了對設(shè)計單位進行約談的方式,對違反規(guī)定的設(shè)計單位發(fā)出整改通知、提出警告,同時規(guī)定,設(shè)計單位在10個工作日內(nèi)不予回復(fù)的,將在市政務(wù)服務(wù)中心大廳、中心接審大廳、中心網(wǎng)站等公開場合進行公示。

        如何才能做到既合規(guī)合法,又縮短審核時限?

        連云港市城建部門與規(guī)劃部門開創(chuàng)了并聯(lián)審查模式,此舉既簡化了工作程序,又節(jié)省了時間,初步估算直接減少約15個工作日。同時,實行容缺審查形式,即對手續(xù)不全的企業(yè)申報正常接審,建筑施工企業(yè)只需在施工圖合格證發(fā)放前把手續(xù)補齊即可。城建部門還建立專家匯審制度,對在審圖過程中遇到疑難、復(fù)雜、偏僻問題,由專家組組長向上級匯報,及時組織專家研審會,并當場形成意見,決不拖延滯留。該制度實行9個月以來,已組織過5場專家研審會,集中解決了4起歷史遺留問題,效果非常明顯。

        據(jù)了解,目前全省各市施工圖審查期限仍然是按照國家住建設(shè)部標準執(zhí)行,連云港市施工圖審查創(chuàng)新工作方法,縮短審查時限的做法受到了省內(nèi)建設(shè)主管部門和業(yè)主單位的廣泛關(guān)注,同時也取得了良好的社會效果。其中,2015年,連云港市施工圖審查中心共接審工業(yè)、民建2684個單體項目,總建筑面積達10045萬平方米。今年前5個月,已接審306個項目,建筑面積達511萬平方米,已發(fā)放施工圖合格證285份。

        短評

        連云港市在全省首創(chuàng)施工圖審查縮短至3個工作日,此舉嚴格依法依規(guī),又滿足了企事業(yè)單位的急切需求,這對港城經(jīng)濟社會發(fā)展也必將產(chǎn)生良好的效應(yīng),是一個真正的多贏的創(chuàng)舉。按照國家住建設(shè)部相關(guān)規(guī)定,施工圖的標準審核時限是15個工作日,此規(guī)定看似難以打破,卻也存在諸多操作空間和回旋余地,其中的關(guān)鍵就在于相關(guān)部門的是否做到了順勢而為。

        要想轉(zhuǎn)變舊模式,就要探索新思路。從市城建部門審圖中心創(chuàng)新改革情況看,此次審圖時期的縮短,無論是開創(chuàng)并聯(lián)審查模式,實行容缺審查形式,還是建立專家匯審制度都是打破舊有方式之舉,都是難得的創(chuàng)新之舉。當然,其中的關(guān)鍵因素還是市城建部門相關(guān)工作人員善于變被動為主動,又能化解主要矛盾。正是他們主動作為,才讓企業(yè)單位克服了畏難情緒,主動配合對原施工圖作出了及時修正,從而扭轉(zhuǎn)了施工圖一次審查合格率僅為6.8%尷尬。同時,其創(chuàng)新建立“兩屏一考”,內(nèi)外監(jiān)督并重又給了相關(guān)企業(yè)足夠的動力。正因如此,其完善監(jiān)督形式和成熟的工作機制,才切實提高了工作效率,并樹立起全新的行業(yè)形象。

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