聯(lián)瑞新材料：向管理要效益練好內(nèi)功打市場

2016-08-19 10:10 來源: 連網(wǎng)

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【連網(wǎng)】（連云港日報(bào)全媒體記者莊婷婷通訊員王影）江蘇聯(lián)瑞新材料股份有限公司坐落于海州開發(fā)區(qū)新浦工業(yè)園內(nèi)，在市場低迷的背景下，依據(jù)公司本身發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在公司管理能力上下功夫，提煉公司內(nèi)功，提高公司的市場競爭力，做到逆勢增長。

江蘇聯(lián)瑞新材料股份有限公司，是國內(nèi)硅微粉的研發(fā)、生產(chǎn)龍頭企業(yè)，建成了國內(nèi)首條球形硅微粉自動化生產(chǎn)線，成功實(shí)現(xiàn)了球形硅微粉國產(chǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。在公司的生產(chǎn)線上，筆者看到，工人們在自己的崗位專心工作，很少有來回走動的情況。公司董事長李曉東告訴筆者，這是公司在管理上下功夫的一個(gè)縮影，員工在工作崗位上要不斷減少無價(jià)值的勞動。“一個(gè)好的工作狀態(tài)首先是設(shè)計(jì)出來的，在設(shè)計(jì)的過程中我們要充分考慮到哪些是屬于員工的無價(jià)值的、不增值的勞動，哪些是有價(jià)值、增值的勞動，我們要區(qū)別清楚。設(shè)計(jì)好之后，我們要給員工提供一個(gè)比較好的工作環(huán)境，讓他們能夠?qū)崿F(xiàn)增值勞動，這是一個(gè)工廠必須要做到的。”李曉東說

據(jù)了解，江蘇聯(lián)瑞新材料股份有限公司從1984年建廠，先后經(jīng)歷十幾次重大擴(kuò)產(chǎn)，規(guī)模迅速擴(kuò)大，成為行業(yè)首家在資本市場掛牌的公司。李曉東告訴記者，公司從2004年到現(xiàn)在，12年期間銷售總額翻了7倍，但是一線的操作員工卻比當(dāng)初還要少。通過使用世界上一流的裝備和提高流水線的自動化程度，再加上公司管理的精細(xì)化，工作效率提高許多。

在聯(lián)瑞公司的廠房里，筆者發(fā)現(xiàn)一個(gè)特別能體現(xiàn)公司管理水平的細(xì)節(jié)，作為一個(gè)粉體生產(chǎn)企業(yè)，在生產(chǎn)車間內(nèi)，幾乎是一塵不染。公司負(fù)責(zé)人告訴筆者，聯(lián)瑞是把粉塵治理當(dāng)作尊嚴(yán)來治理的，粉塵如果管理不好，客戶對公司產(chǎn)品的品質(zhì)是沒有信心的，就無法跟客戶建立信賴的關(guān)系。要做出高質(zhì)量的產(chǎn)品，公司就要把現(xiàn)場治理好，也為員工提供一個(gè)健康的工作環(huán)境，贏得員工的信賴。

聯(lián)瑞公司發(fā)展至今，一直注重公司內(nèi)部的管理，將技術(shù)創(chuàng)新和改革納入到公司的管理中去。聯(lián)瑞公司要求公司管理精細(xì)化，明確每一項(xiàng)管理的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工作現(xiàn)場的有價(jià)值活動，減少成本。要求管理人員具有專業(yè)性和專業(yè)精神，不斷和同行業(yè)領(lǐng)先者的相同崗位進(jìn)行對標(biāo)，找尋自身的差距。根據(jù)自身實(shí)際和行業(yè)的發(fā)展趨勢，不斷提出自身發(fā)展目標(biāo)。

“‘十三五’期間，公司將全力完成‘電子級亞微米級球形硅微粉’、‘球形氧化鋁’等項(xiàng)目建設(shè)。力爭在3年內(nèi)年銷售收入突破5億元、5年內(nèi)達(dá)到10億元，并計(jì)劃在3至5內(nèi)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)主板上市。”李曉東說。

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