加快落實(shí)改革方案 提升國(guó)企發(fā)展質(zhì)效 連云港7家市屬國(guó)企前9月?tīng)I(yíng)收260億

【連網(wǎng)】近日，記者從連云港市國(guó)企改革三年行動(dòng)推進(jìn)情況新聞發(fā)布會(huì)獲悉，今年以來(lái)，連云港深入貫徹落實(shí)中央、省關(guān)于國(guó)企改革的決策部署，立足本地本土，國(guó)企改革各項(xiàng)任務(wù)加快推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和活力不斷激發(fā)。截至9月底，納入市國(guó)資委監(jiān)管的7戶市屬企業(yè)：營(yíng)業(yè)收入260億元，同比增長(zhǎng)27%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9.8億元，同比增長(zhǎng)297%；上繳稅費(fèi)13億元，同比增長(zhǎng)57.8%；分別較2019年同期增長(zhǎng)29.4%、27.1%、36.1%和54.8%。

連云港市國(guó)資委主任朱其松介紹，今年以來(lái)，市國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照“精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、化整為零、主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)、分口推進(jìn)”的工作原則，制定國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組105項(xiàng)任務(wù)清單、細(xì)化國(guó)資委114項(xiàng)工作清單，努力實(shí)現(xiàn)“路線圖”與“施工圖”“效果圖”同謀劃、同部署、同推進(jìn)，國(guó)有資產(chǎn)保值增效取得了一定成果，國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升。

為不斷增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)主體地位，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，激發(fā)國(guó)有企業(yè)活力，連云港緊盯國(guó)企改革“牛鼻子”，實(shí)現(xiàn)了盯重點(diǎn)、攻難點(diǎn)“以點(diǎn)帶面”的預(yù)期目標(biāo)。

全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理

通過(guò)企業(yè)董事會(huì)與經(jīng)理層成員簽訂崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)的方式，明確經(jīng)理層成員任期、崗位職責(zé)、業(yè)績(jī)目標(biāo)、解聘條件、薪酬兌現(xiàn)、責(zé)任追究等，從而打破經(jīng)理層成員“不犯錯(cuò)不下崗、不晉升不換崗”的局面，以暢通“下”的渠道，激發(fā)“上”的動(dòng)力。截至目前，7家市屬監(jiān)管企業(yè)均已建立經(jīng)理層任期制和契約化管理制度，正在加快考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)測(cè)算和配套制度完善。

全面推進(jìn)勞動(dòng)用工市場(chǎng)化

截至目前，市屬監(jiān)管企業(yè)及各級(jí)子企業(yè)均已建立公開(kāi)招聘、管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等市場(chǎng)化用工機(jī)制。今年以來(lái)，市屬監(jiān)管企業(yè)面向社會(huì)公開(kāi)招聘員工270人；截至目前，市屬監(jiān)管企業(yè)及各級(jí)子企業(yè)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗223人、占比10.16%。市屬監(jiān)管企業(yè)及各級(jí)子企業(yè)中落實(shí)有利于吸引和留住關(guān)鍵崗位、核心骨干人才政策的達(dá)150戶，建立技術(shù)工人技能水平與薪酬等級(jí)掛鉤制度的達(dá)115戶。

完善市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制

連云港國(guó)企還調(diào)整優(yōu)化企業(yè)工資總額管理方式，根據(jù)企業(yè)功能定位、行業(yè)特點(diǎn)，實(shí)行備案制、審核制、周期制等分類管理。深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革，堅(jiān)持以崗位價(jià)值為依據(jù)，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，試點(diǎn)開(kāi)展“超額利潤(rùn)分享”工作，深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革，建立健全按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機(jī)制，推進(jìn)薪酬分配向作出突出貢獻(xiàn)的人才和一線關(guān)鍵苦臟險(xiǎn)累崗位傾斜，推進(jìn)全員績(jī)效考核，強(qiáng)化“業(yè)績(jī)升、薪酬升，業(yè)績(jī)降、薪酬降”，破除平均主義、“高水平大鍋飯”。

截至9月底，各級(jí)子企業(yè)中，152戶建立了核心關(guān)鍵人才薪酬制度，57戶實(shí)施了符合自身實(shí)際的超額利潤(rùn)分享激勵(lì)機(jī)制。全面推行全員績(jī)效考核，各集團(tuán)均建立了符合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理、隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際的全員績(jī)效管理體系，多層次、全方位激發(fā)員工積極性，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，截至9月底，236戶各級(jí)子企業(yè)實(shí)施全員績(jī)效考核，占比83.69%。（記者 周瑩 通訊員 霍松如 閆超群）

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