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        打造群眾身邊高品質的文化空間——我市小劇場業態發展觀察

        機智逗趣的“包袱”、此起彼伏的歡笑聲,這是最近在市文化藝術中心上演的“夏日之樂·喜樂相逢”相聲專場的現場。對口相聲《如此詩人》、快板《糊涂縣令》、三人相聲《反七口》等,將傳統曲藝與現代元素相結合,給觀眾帶來了別樣爆笑,讓人們近距離感受到傳統曲藝的獨特魅力。此舉也是我市推進小劇場演出的一個有益嘗試。

          今年1月,省委宣傳部、省文旅廳共同制定下發《關于推進小劇場建設的指導意見》,推進全省小劇場規范化建設、高質量發展,“布局打造街頭巷尾的公益性小劇場,讓更多的文藝愛好者有場地排練、有舞臺表演、有機會出彩”。為進一步推進文旅融合,滿足人們對文化的需求、增加城市特色文化展示窗口、提升游客來連體驗度,全市統籌打造小劇場或已成為實現“人民心中的連云港”的重要一環。

        我市小劇場發展方興未艾

          “小劇場演出,是近幾年才出現的新興文化現象。”市文廣旅局藝術處相關負責人介紹,小劇場是指“擁有相對獨立舞臺和觀眾區,座席數在500個以下,以舞臺藝術表演為主,面向社會開放的室內演出空間”。和專業大劇場相比,具有資本投入小、演出形式豐富多元、對市場的探索更為活躍等特點。在常態化疫情防控開展的當下,這一業態日漸受到我市廣大市民熱捧,成為賦能城市文化繁榮的新型藝術業態。

          隨著市民精神文化生活需求的日漸提升,小劇場已在全國范圍內成為別具特色的文藝地標,北京、上海、深圳、杭州等地的小劇場,已形成成熟的服務業態。“這些小劇場不僅成為城市文化特色和城市魅力的重要構成,更成為市民文化生活不可或缺的一部分。”市文廣旅局藝術處相關負責人表示,在這些城市,在新舊動能轉換、消費升級的背景下,小劇場逐步適應市場經濟,加速與城市發展的深度融合,催生出一批面向普通大眾的個性化、復合型、體驗型的文化產品和文化服務,成為助推城市經濟增長、賦能文化高質量發展的新型藝術業態模式,也為廣大市民和游客提供了更豐富的文化產品,不僅提升了一座城市的文化氣質,也促進了城市夜間經濟的繁榮發展。

          作為全國知名的旅游城市,我市近年來在文旅融合方面下功夫,在打造優秀文旅融合劇目、創新線上線下推廣方式、豐富景區演出項目等方面的嘗試都收益頗豐,但縱觀市區及各縣區,滿足條件的小劇場還相對較少。去年初,市文廣旅局在全市范圍內對符合條件的小劇場進行了摸底排查,共摸排各類文化場所115個,其中營業性場所11個、文化廣場大舞臺36個、室內小劇場68個,各縣區小劇場建設基本呈均衡狀態。坐落于鄉鎮(街道)文化站、村(社區)文化服務中心內的小劇場約占70%,座位300席以上的小劇場約占20%,絕大多數小劇場面積偏小,適合小型文藝演出,經費來源主要是財政投入。

        打造一批小劇場陣地勢在必行

          “小劇場在我市場地不多,但這樣的模式卻是我們樂見的。”市淮海劇團團長閆玲玲表示,當前,淮海劇團與我市眾多文化場所都有合作,如市文化藝術中心、大華文化交流中心等,為周邊市民定期帶去精彩的傳統曲藝匯演。該劇團還與我市正在建設中的省級重點項目園博園達成合作意向,未來將以“我出舞臺你出節目”的方式,大力助推我市小劇場發展。“小劇場的統籌建設,能讓我市優秀的文藝作品不斷走進老百姓,提升市民的精氣神,但前提是要有更好的平臺保障和管理支撐。”閆玲玲說。

          小劇場若想良性發展,首要離不開陣地建設。然而,最近一項專題調研指出,目前我市小劇場建設中還存在設施建設標準相對落后、缺乏統一標準的管理制度、活動開展組織力度不夠等問題。一位業內專家結合調研分析,我市目前現有小劇場設施設備老化,部分小劇場為露天場所,演出設施配備不足;各小劇場由建設單位自行管理,缺乏全市統一完善的管理制度;各小劇場由建設單位自主運行,由于部分單位經費投入不足,活動無專人策劃、組織,開展力度有限,未能有效滿足群眾需求。

          當前,我市已經意識到這些問題,并在積極采取措施,為小劇場發展營造良好環境。據市文廣旅局藝術處相關負責人介紹,未來,我市計劃成立“打造公益性小劇場”工作專班,并與市建設局、機關事務管理局等部門合作,將各部門閑置房產改擴建成小劇場,通過市場運作、政企合作等方式將小劇場投入市場運作。同時將爭取財政資金支持,設立小劇場建設專項資金,修改完善并出臺小劇場建設標準,提高設施利用率和更新率;加強對基層小劇場建設的指導,采取試點示范、經驗推廣等形式,打造一批標準化小劇場。

        壯大小劇場需多方共同努力

          在位于民主路老街的大華文化交流中心,隨處可見的古董擺設、古色古香的戲臺、茶香裊裊的茶室,而其戲臺兩邊的對聯——“小戲臺演人生大劇,老宮調唱時代新歌”也彰顯了其文化格局。自2016年開始,在負責人張華的帶領下,該中心就推出包括大華劇場在內的6大文化惠民工程。從此以后,每周五晚,總是準時上演老人們喜愛的戲曲節目。“我們也算是最早試水小劇場的地方,且都是公益免費。”張華說,能有效帶動更多小劇場蓬勃興起,也算是貢獻了一點力量。

          毋庸置疑,一個個正在誕生的小劇場,正以戲劇的力量改變大眾的文化消費習慣,塑造提升城市的文藝氣質,讓“詩和遠方”停留在人心深處,但人民群眾日益增長的多元化、個性化的文化消費需求,并不能自然而然地轉化為現實中的文化消費力,而是需要多方努力共同實現。市演藝集團董事長謝春芳就提出建議,在小劇場的選址上,要科學合理,兼顧旅游景區、核心居民區、鬧市商圈,優化現有劇場。以海州區為例,優先選取鹽河巷、民主路此類多功能街區,同時轉型升級朝陽中路文化館劇場、朝陽東路文化藝術城小劇場。值得注意的是,在小劇場打造前期要規劃好場館的功能布局,如:如何把非遺展示、特色餐飲、文創產品的開發售賣與游客文化體驗(如DIY或戲曲學唱等)相結合。

          此外,小劇場的打造還需要引進專業人員,并從劇場管理、劇目創作、文藝愛好者培訓、項目申報等方面給予專業指導。謝春芳建議,在運營方面,建議全市小劇場建立統一的線上售票系統、劇目審查系統、新媒體宣傳系統、人員培訓系統、文創產品售賣系統等,為后期小劇場健康發展打下基礎。在劇目方面,要調控地方特色演出占比,增加淮海戲、童子戲、海州五大宮調、呂劇等連云港地域文化劇目的演出。同時鼓勵專業院團打造高品質的小劇場劇目,在全市各小劇場巡演,力求達到年演出場次100場的標準。(□ 張晨晨  李靜 董奕奕  文/圖)

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        總值班: 吳弋 劉昆     編輯: 馬靜靜     

        來源: 連云港發布

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