（□ 張明興 顧勁峰）中國式現代化，民生為大。民生既連著家事，也連著國事，是民心所向，也是發展所需。
十年來，連云港市工業投資集團（以下簡稱“市工投集團”）堅守“依靠職工辦企業、辦好企業為職工”的初心，把民生改善作為核心使命，以民生改善為核心，通過民主協商、暖心幫扶、產改賦能三大舉措，持續提升職工的獲得感、幸福感和安全感。
民主決策
答好“民生答卷”
民之所憂，我必念之；民之所盼，我必行之。市工投集團以職代會制度為依托，搭建起民主決策的堅固橋梁。凡涉及職工切身利益的重大投資、重大事項、重大方案均提交職代會，由廣大職工代表審議通過，確保職工主人翁地位不動搖。
創新民主管理形式。將職工代表巡視制度與“一把手對話”“焦點議題商談”等機制有機結合，讓職工的聲音能夠直接傳遞到企業決策層，激發廣大職工參與企業日常經營管理的熱情；通過“四級聯動”廠務公開和“兩報一欄一網”陽光平臺建設，薪酬分配、評優評先、干部任用等職工關心的熱點信息全面公開，保障廣大職工的知情權、監督權；被選樹為省廠務公開民主管理示范單位。
?協商結出“富民”果實。積極探索“協商民主”新模式，組織開展“工資集體協商宣傳月”“深化集體協商大討論”等活動，常態化征集職工意見和建議；建立工資集體協商三方機制；實施“要約—答復—協商—審議—簽訂”五步工作法，制定工資指導線，合理確定工資增長水平；出臺一系列薪酬分配制度，推動一線職工人均收入連續多年保持8%以上的增幅。
暖心幫扶
托起“穩穩幸福”
一項項推進，一件件落實，拿出實實在在的舉措，是市工投集團堅持一切從實際出發的主動作為；一串串數字，一句句感謝，飽含了持續增進民生福祉的國企責任與擔當。
致廣大而盡精微。將職工冷暖放在心上，10年累計投入1100余萬元開展精準幫扶；創新設立“愛心幫扶基金”和“大病救助基金”，救助患病職工1000余人次，幫扶困難家庭1000余戶；常態化開展“四季送”關愛活動，發放慰問金、助學金惠及600余個職工家庭。
“改弦更張”煥然新。在改善工作環境方面，投入900余萬元新建改造70余個安康驛站和班組值班室，3個站點獲評“全國最美工會戶外勞動者服務站點”；在解決職工生活方面，實施開通上下班“通勤車”、發放工作服、新建環衛工休息點、困難職工“微心愿”認領幫扶行動等，為職工安心工作解決后顧之憂。
靶向施策
孵化“成長搖籃”
人才是企業發展的第一資源。市工投集團以產業工人隊伍建設改革為核心，實施“五力”工程，推進改革全覆蓋與品牌化發展。
產改提振“育民”信心。通過“一星三制”“三鷹計劃”和“青投藍領3+”等特色品牌建設，構建階梯式晉升通道，新增“星級員工”20余人；思政引領，實施“四心”工程，選樹勞模先進28人；強化技能賦能，培育技術能手180余名，并與高校共建產教融合平臺，年培訓職工超2000人次，構筑一體化人才生態鏈。
文化潤澤“惠民”心田。堅持“貼近工作、貼近生活、貼近職工”的原則，圍繞“同心文化”“三精管理”“提質增效”等主題，舉辦企業文化系列講座、專題培訓、職工論壇等活動，凝聚“同心文化”企業精神；舉辦超過60項職工健身運動會、籃球聯賽等文體活動，強化團隊協作與體質；通過40余項主題活動，為職工提供才藝展示平臺，展現團隊團結創新精神，促進文化與發展的良性互動。
總值班: 曹銀生 編輯: 賈元元
來源: 連云港發布
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