(記者 朱迅 通訊員 邢曉旭)一年春作首,實干譜新篇。昨日,筆者從江蘇新海發電有限公司獲悉,今年企業將增強能源保供能力,統籌發展和安全,提升經營績效,進一步深化改革,全面完成“十四五”規劃目標任務,確保今年完成自發電量超120億千瓦等目標任務,奮力開創高質量發展新局面。
2024年,企業高效統籌推進安全保供、經營創效、改革發展、黨建提升各方面工作,公司#2機組榮登“AAA級”優勝機組榜,出臺30萬機組改造提升帶負荷能力一攬子方案,完成16號機組30%深度調峰改造優化項目,年內創造企業單日和月度自發電量歷史之最,順利完成年度目標利潤,保持了穩中有進、以進促穩的發展態勢。截至2025年3月14日,企業實現安全生產無事故2604天。
2025年,在新型電力系統快速建設和全國統一電力市場體系快速演進的背景下,新電公司以加快建設一流綜合能源服務公司為工作主線,將綜合能源服務打造成公司未來盈利點和節能點的有機統一。“我們將強化服務意識、創新服務模式,提升綜合能源服務的水平和規模,從‘我們給什么’到‘別人要什么’,主動適應服務對象日益增長的多元化需求。公司將以貫徹落實《煤電低碳化改造建設行動方案》為抓手,加大設備改造力度,研究實施上游多元燃料、下游多元產品的技術路徑。因企制宜、因地制宜,系統考慮更多‘燃煤電廠+’‘發電+’項目,深化屬地企業戰略合作,挖掘綜合能源服務潛力,實現源頭清潔減碳和聯產提效降碳。積極融入連云港市發展布局,走出‘圍墻’、走進園區,響應、參與地方項目發展,打造新電名片。”新電公司黨委書記、董事長柳扣林介紹。
強化安全生產,提升保供能力。今年,新電公司將嚴格落實安全生產責任,深入踐行“五從三零”(“從早、從實、從小、從嚴、從全”和“違章零容忍、設備零缺陷、環保零投訴”)理念,以兩票三制管理為抓手,健全反三違常態化工作機制,開展安全生產標準化達標評級和提升工作,提升本質安全水平。深化RCM(Reliability-Centered Maintenance)可靠性管理體系建設,圍繞提升設備可靠性為中心,精心策劃1604A修、1512C修、106C修等計劃檢修,強化機組檢修過程管控,真正做到“應修必修、修必修好”,保障機組長周期安全穩定運行,爭創標桿機組。
堅持市場導向,經營提質增效。企業將統籌“電量、煤炭、碳交易”三大市場和“運方、庫存、碳資產”三個管理,強化電力現貨交易策略,平衡電量爭取與效益提升,深耕輔助服務市場增強競爭力。煤炭保供方面積極開拓新疆煤資源,深化戰略合作,統籌好長協兌現和進口煤、市場煤補充采購,優化庫存結構,降低燃料采購成本。此外,拓展大浦等供熱緊張區域,努力提升供熱總量,持續優化“三廢”隨行就市營銷策略,增加“三廢”收入。
綠色化轉型是火力發電企業的必經之路。“今年我們將配合江蘇新能穩步推進青口鹽場、寧海、云臺光伏項目,加快推進廠內光伏項目開發建設,加速綠色轉型發展。”新電公司相關負責人表示,將充分發揮陸上風電工作專班作用,跟蹤我市陸上風電規劃總體進展,重點關注集中式風電項目的總體安排,圍繞重點區域積極開發陸上風電項目,持續健全“有儲備、有開工”的項目梯次推進格局。
“深化改革”“黨建融合”雙輪驅動促發展。企業落實國企改革任務,把“剛性考核兌現”執行到位,推行末等調整和不勝任退出制度,同時重點攻關脫硫廢水技改、熔鹽儲能技術,力爭年內取得4個實用新型專利和1個發明專利,確保研發投入增長20%以上。與此同時,深化黨紀學習教育與廉潔文化建設,推進“標準+規范”黨支部建設,開展“抓實書記項目,深化黨建融合”年度主題活動,加大青年人才培養選拔力度,充分運用新電“勞模創新工作室”平臺載體,建強“新電工匠”、首席專家等專家隊伍,以高素質人才支撐高質量發展。
新征途上,新電公司力爭實現經營業績有力提升、發展戰略有力落實、高質量發展有力突破、能源保供有力擔當,為加快建設一流綜合能源服務公司、完成2025年全年各項目標任務不懈奮斗。
總值班: 曹銀生 編輯: 賈元元
來源: 連云港發布