愛崗敬業(yè) 護(hù)航港城農(nóng)業(yè)發(fā)展

（□ 莊婷婷 王紫 王浩宇 焦薇圩 孫雅文）潮起海州灣，筑夢新港城。

今年是連云港成為全國首批沿海開放城市40周年。與港城共成長，市總工會(huì)也走過了砥礪奮進(jìn)的光榮歲月。回望來路，不改初心，市總工會(huì)始終牢記使命，牢牢把握工會(huì)工作總基調(diào)，凝聚改革發(fā)展共識，弘揚(yáng)偉大勞動(dòng)精神，匯聚創(chuàng)新創(chuàng)造力量，工會(huì)工作在建設(shè)中成長，在開拓中前行，在改革中壯大。

在港城40年發(fā)展的過程中，奏響著一曲曲工人階級愛拼敢贏、奮勇爭先的宏偉贊歌，也跳躍著各行各業(yè)勞動(dòng)者求索創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的亮麗音符。他們是時(shí)代發(fā)展的見證者，見證了連云港成為全國首批沿海開放城市40年來的巨大變化，也用自己的雙手詮釋著勞動(dòng)光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的時(shí)代精神。

尚濤

守住管好“百姓糧倉”

糧庫是確保糧食安全的基本保障之一，也是建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的有力支持。新海糧庫始建于1955年，是我市規(guī)模最大的地方國有糧庫，具備中央、省、市三級儲(chǔ)備糧承儲(chǔ)資格，也是黃淮海地區(qū)重要的糧食集散地和物流中心。2022年，經(jīng)市政府批準(zhǔn)成立了連云港市儲(chǔ)備糧管理有限公司。作為負(fù)責(zé)人，江蘇省勞動(dòng)模范尚濤對新海糧庫的發(fā)展史了如指掌。

“新海糧庫主要負(fù)責(zé)市級政府儲(chǔ)備糧、中央托市糧及部分省級政府儲(chǔ)備糧等政策性糧食的收購、儲(chǔ)存、輪換等經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，以及市級政府成品糧油儲(chǔ)備的運(yùn)作業(yè)務(wù)，是政府調(diào)控地方糧食市場、保證區(qū)域糧食安全的重要載體。”尚濤說。

新海糧庫始建于1955年，建庫初期，只有七八個(gè)露天囤，隨著企業(yè)的發(fā)展和業(yè)務(wù)的需要，逐漸建成了蘇式倉、房式倉及現(xiàn)在的高大平房倉。建庫初期，裝糧靠锨、扛糧靠肩，保糧主要靠太陽曬、人工翻，保管用具僅有木锨、平車、笆斗、跳板、草席等。從上世紀(jì)90年代末開始，新海糧庫大力探索“低溫、低水、低氧、低雜”等保糧方法，逐步采用了糧情檢測、環(huán)流熏蒸、機(jī)械通風(fēng)、低溫儲(chǔ)糧、數(shù)字糧庫等新技術(shù)，推廣應(yīng)用綠色高效、節(jié)能減排新材料，現(xiàn)在已經(jīng)邁入了智能化管理儲(chǔ)糧的新階段。

除了儲(chǔ)存、輪換任務(wù)，穩(wěn)定糧食庫存規(guī)模，還要推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)增長，尚濤認(rèn)為最重要的是提升企業(yè)的核心競爭力。近年來，新海糧庫通過落實(shí)各項(xiàng)改革舉措、完善儲(chǔ)糧管理制度、推進(jìn)精細(xì)化管理來提升糧食管理的水平，推動(dòng)糧庫提質(zhì)增效。新海糧庫除了政策性糧食管理，重點(diǎn)突出制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。制度創(chuàng)新方面，依據(jù)“一規(guī)定、兩守則”、《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》、各級儲(chǔ)備糧管理?xiàng)l例等，更新完善管理制度、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控手冊、工作流程圖，把儲(chǔ)糧“一符四無、三專四落實(shí)”貫穿在制度建設(shè)的全過程，堅(jiān)決守牢糧食安全底線。管理創(chuàng)新方面，新海糧庫大力提升精細(xì)化管理水平，建立了公司管理層到保管員四級保糧責(zé)任制，健全查倉制度、糧情報(bào)備制度、糧情分析會(huì)制度，新海糧庫的精細(xì)化管理案例得到省糧食儲(chǔ)備局和無錫儲(chǔ)備局的認(rèn)可，入選《江蘇省現(xiàn)代化糧庫建設(shè)指南和管理導(dǎo)則》（試行）管理應(yīng)用案例。

2022年，經(jīng)市政府批準(zhǔn)成立了連云港市儲(chǔ)備糧管理有限公司，新建糧庫項(xiàng)目于2023年10月16日正式開工建設(shè)，這既是維護(hù)糧食安全的重要保障，也是服務(wù)種糧農(nóng)戶的重要民生工程。建設(shè)前期，臨時(shí)道路建設(shè)涉及征用周邊的農(nóng)用地，協(xié)調(diào)過程中有農(nóng)戶存在抵觸情緒等情況。尚濤帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)第一時(shí)間聯(lián)系屬地黨委、政府，組織鎮(zhèn)村兩級干部聯(lián)動(dòng)聚力，合力攻堅(jiān)克難，使征地工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。后期在整體推進(jìn)過程中，每次遇到堵點(diǎn)、難題，他都全力以赴，想方設(shè)法解決。目前，項(xiàng)目正在推進(jìn)收尾及驗(yàn)收工作。

“庫安則糧安，糧安則國家安。”近年來，國家高度重視糧食安全工作，新海糧庫作為全市規(guī)模最大地方國有糧庫，為全市糧食供應(yīng)安全提供了有力保障。作為一名國有糧食企業(yè)負(fù)責(zé)人，尚濤深感責(zé)任重大。他認(rèn)為，要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，增添發(fā)展內(nèi)涵，傳承“四無”糧倉精神，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)守初心，傳承糧食人“寧流千滴汗，不壞一粒糧”的優(yōu)良傳統(tǒng)，以實(shí)干和擔(dān)當(dāng)守護(hù)大國糧倉，以忠誠和使命捍衛(wèi)糧食安全。“未來我們將繼續(xù)從難點(diǎn)入手，向短板發(fā)力，落實(shí)糧食輪換機(jī)制改革，搭建人才培養(yǎng)體系，加快推動(dòng)糧食倉儲(chǔ)管理水平提升，認(rèn)真落實(shí)國家糧食發(fā)展安全觀，為公司高質(zhì)量發(fā)展探索新路徑，為守住管好‘天下糧倉’作出新貢獻(xiàn)?！彼f。

陳銳  立足崗位發(fā)光發(fā)熱

忠于職守，才能錘煉過硬本領(lǐng)。作為農(nóng)商控股集團(tuán)設(shè)備管理部主任、市勞動(dòng)模范，陳銳每天如一顆螺絲釘般牢牢地扎根在機(jī)修車間，與庫里的各種設(shè)備親密接觸。他的工作直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行，每一臺設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)都至關(guān)重要。

“作為國企職工，忠于職守本是一種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。只有確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，公司的生產(chǎn)才有堅(jiān)實(shí)的保障，這種使命感讓我充滿動(dòng)力。我更多體會(huì)到的是自己工作的意義和價(jià)值，始終鞭策著我要做到更好，在崗位上發(fā)光發(fā)熱?！标愪J說。

庫里的環(huán)境與外界有很大區(qū)別。在這樣的環(huán)境下對設(shè)備進(jìn)行巡檢維修，是一件辛苦的事情。尤其是夏季收購期間，作業(yè)現(xiàn)場的溫度能達(dá)到40多度。

“我的工作基本是在室外，既曬又熱，稍微干一會(huì)，很快衣服都濕透了。但是為了防止因?yàn)闈駸?、落灰等因素?dǎo)致輸送等設(shè)備電機(jī)異常發(fā)熱、散熱不暢，影響正常裝卸車，我們也要克服困難。每次巡檢時(shí)，我們都要對電機(jī)進(jìn)行仔細(xì)檢查，及時(shí)清理電機(jī)周圍的灰塵和雜物，確保通風(fēng)降溫。每逢夏收和秋收季，正是使用大量設(shè)備的時(shí)候，更要不定時(shí)做好巡檢維修工作，才能避免因設(shè)備故障而影響糧食裝卸作業(yè)。工作雖然辛苦，也有一定的挑戰(zhàn)性，但是重任在肩、不敢放松?！标愪J說。

除日常巡檢維修外，糧食收購期間是陳銳最為繁忙的時(shí)間段。今年夏收期間，公司收了4萬多噸小麥，收購量創(chuàng)這幾年的新高。這自然不能少了糧機(jī)保質(zhì)保量的運(yùn)行，最多時(shí)候有20多臺機(jī)器同時(shí)運(yùn)作。夏季高溫天氣多，機(jī)器有時(shí)候運(yùn)行時(shí)間長了，就會(huì)受到影響，陳銳和同事就要及時(shí)巡檢和維護(hù)，每天早出晚歸成了常態(tài)。

糧食收購時(shí)可能會(huì)遭遇一些突發(fā)狀況，比如極端天氣、設(shè)備出現(xiàn)故障等。陳銳每次都能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)妥善解決?！敖衲晗募靖邷?、強(qiáng)降水天氣比較多，機(jī)器受熱或受潮厲害，就會(huì)運(yùn)行不暢，在卸糧時(shí)出現(xiàn)突然卡頓現(xiàn)象，我們就要幾個(gè)人分工協(xié)作，先把備用機(jī)器換過來，把出現(xiàn)問題的機(jī)器拖到空地快速診斷故障原因，然后確定維修方案，有人負(fù)責(zé)報(bào)備、采購零件，有人負(fù)責(zé)拆卸維修。倉儲(chǔ)安全事關(guān)重大，遇到大雨天，我們要徹夜守在崗位上，進(jìn)入水泵房，隨時(shí)監(jiān)測水位和水泵運(yùn)行情況，維護(hù)水泵自動(dòng)啟停系統(tǒng)，防止倉房進(jìn)水。”陳銳說。

為了防范各種突發(fā)狀況，陳銳建立了快速響應(yīng)機(jī)制，在關(guān)鍵時(shí)候迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織人員趕到現(xiàn)場處理問題。而且，每次處理完突發(fā)狀況后，他和團(tuán)隊(duì)會(huì)以交流會(huì)的形式進(jìn)行總結(jié)分析，查找問題的根源，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。平時(shí)也會(huì)通過加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)、完善相應(yīng)機(jī)制等措施，不斷提高設(shè)備維修水平和應(yīng)對突發(fā)狀況的能力。

岳李心  用心把好蝴蝶蘭品質(zhì)關(guān)

?

走進(jìn)市農(nóng)商控股集團(tuán)農(nóng)業(yè)科技公司鮮花大棚內(nèi)，工人們或忙著理順蝴蝶蘭的生長方向，或忙著給種苗澆水。作為全國最早自主培育蝴蝶蘭的城市之一，連云港主打培育廣受市場認(rèn)可的“V3”白色蝴蝶蘭，年產(chǎn)鮮切花近百萬枝，目前已占據(jù)國內(nèi)同類產(chǎn)品市場份額的20%左右，其中就有市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者岳李心的汗水。

2013年8月，岳李心來到農(nóng)商控股集團(tuán)農(nóng)業(yè)科技公司工作，主要在蝴蝶蘭生產(chǎn)一線工作。“雖然我的專業(yè)是農(nóng)學(xué)方面，但還是第一次接觸蝴蝶蘭，對蝴蝶蘭的生理習(xí)性和生產(chǎn)流程很陌生。當(dāng)時(shí)我們單位比較缺技術(shù)員，對我很重視，把我放在生產(chǎn)一線輪崗。我的第一份工作是在包苗組包苗。蝴蝶蘭種苗是栽植在營養(yǎng)杯中的，每隔四五個(gè)月要換一次營養(yǎng)杯，直至成熟。我的工作就是把小苗經(jīng)過重新栽植，種到大一號的營養(yǎng)杯中。當(dāng)時(shí)三伏天，溫室里溫度高濕度大，我們的任務(wù)是一天1300株，第一天只包了100多株苗，結(jié)果質(zhì)量不過關(guān)全部返工。因?yàn)樗俣嚷?，完不成任?wù)很沮喪。不過，經(jīng)過老師傅的指點(diǎn)和自己的努力，慢慢地終于能達(dá)標(biāo)了?！痹览钚幕貞浀?。

雖然剛開始工作并不順利，但岳李心并沒有灰心喪氣，反而更激發(fā)了斗志?！拔沂菍W(xué)農(nóng)的，就要和土地、植物打交道，只有將理論知識在生產(chǎn)中反復(fù)實(shí)踐，才能不斷提升業(yè)務(wù)技能，更好解決生產(chǎn)中的問題。從基層做起是成為一名合格的農(nóng)業(yè)技術(shù)人員的必經(jīng)之路。在蝴蝶蘭生產(chǎn)過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)，如包苗質(zhì)量好壞、水肥管理是否精細(xì)，都會(huì)直接影響種苗的生長情況和開花質(zhì)量，最終體現(xiàn)在生產(chǎn)成本和公司效益上面。管理得好，苗子長得快，開花品級高，公司成本降低了，效益更好。因此我不覺得去做包苗、澆水肥這些基礎(chǔ)工作是大材小用。我非常向往歐美國家蝴蝶蘭工廠的智能化水平，也希望我們公司能成為國內(nèi)蝴蝶蘭行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。而我只有熟練掌握每一道工序，才能在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)、創(chuàng)新，為公司創(chuàng)造更多財(cái)富?！?/p>

2015年，隨著市場的發(fā)展，公司要服務(wù)新的客戶群體，比如電商和切花市場，蝴蝶蘭產(chǎn)業(yè)也從傳統(tǒng)的種苗和年宵花種植，變成了多色系、多品種全年開花生產(chǎn)，盆花和切花一起生產(chǎn)。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)競爭力，岳李心負(fù)責(zé)組建品管部。這個(gè)全新的部門發(fā)揮著為公司產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航的作用，特別是在切花出口業(yè)務(wù)中，品管部一改國外花商對中國蝴蝶蘭切花低端貨的印象。

“那時(shí)候國內(nèi)沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以參考，我就和生產(chǎn)部的技術(shù)人員一起翻閱資料，整理生產(chǎn)流程，制定每個(gè)環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)，花了8個(gè)月時(shí)間，弄出了一套既符合公司發(fā)展又實(shí)用的質(zhì)量檢查流程和標(biāo)準(zhǔn)。2016年，我們第一次把切花賣到日本，品管部的第一次切花發(fā)貨質(zhì)檢就像是我們的‘大考’。那時(shí)候，品管部、生產(chǎn)部和技術(shù)部的同事們一起努力，用了3天時(shí)間完成了這項(xiàng)工作。20天后，日本那邊給了我們很高的評價(jià)。從那以后，因?yàn)橘|(zhì)量穩(wěn)定，我們公司的切花出口訂單多得忙不過來，給公司贏得了良好的口碑。同時(shí)，質(zhì)檢流程也更加優(yōu)化，出口工作效率提高，最高紀(jì)錄單月完成12萬枝切花質(zhì)檢工作?！痹览钚淖院赖卣f。

如今，岳李心從事蝴蝶蘭工作已經(jīng)11年，見證了企業(yè)的成長和發(fā)展。在她看來，工作最大的動(dòng)力來自于對這個(gè)行業(yè)的熱愛和對產(chǎn)品質(zhì)量的執(zhí)著追求。“在我們這個(gè)行業(yè)，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，只有不斷追求卓越，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。品管部成立之初，我們團(tuán)隊(duì)夜以繼日地工作，從零開始，一步步建立起完善的質(zhì)量管理體系。每當(dāng)我們看到客戶滿意的反饋，看到我們的產(chǎn)品在國際市場上獲得認(rèn)可，那種成就感和自豪感是無法用言語表達(dá)的。這種團(tuán)隊(duì)精神和共同的使命感，是我不斷前進(jìn)的動(dòng)力?！?/p>

總值班: 吳弋     編輯: 賈元元     

來源: 連云港發(fā)布

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