(記者 張明興 通訊員 夏正斌 孫曉娟)人才是第一資源,人才興,企業(yè)興。今年以來,市工業(yè)投資集團(tuán)堅持黨管人才原則,圍繞“一核三極”經(jīng)營格局、“三新一大”產(chǎn)業(yè)布局,在人才“招育用”上持續(xù)發(fā)力,推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,在進(jìn)一步全面深化改革中展現(xiàn)新作為。
在人才招引上多措并舉。堅持以校園招聘為重點。立足當(dāng)前,放眼未來,出臺《員工招聘管理辦法》,構(gòu)建集團(tuán)公司牽頭抓總、部分生產(chǎn)性企業(yè)授權(quán)招聘的管理模式。以兩季校園招聘為重點,參加校企招聘對接會,為外地應(yīng)聘考生報銷交通費用。今年以來,招聘應(yīng)屆大學(xué)生45名。堅持以社會招聘為補(bǔ)充。加大緊缺型人才的市場化選聘力度,加強(qiáng)與主流互聯(lián)網(wǎng)招聘平臺合作,在薪酬體系、考核機(jī)制上打破常規(guī),為能源集團(tuán)等重點項目建設(shè)選聘儲備專業(yè)人才8名。堅持以柔性引才為突破。突破“人事、檔案、戶籍、社?!钡认拗疲膭钜龑?dǎo)權(quán)屬單位通過顧問指導(dǎo)、兼職服務(wù)、項目合作、服務(wù)外包等方式柔性使用人才。新引進(jìn)山東大學(xué)項目團(tuán)隊和2名專業(yè)人員,在高性能纖維及復(fù)合材料產(chǎn)品的項目孵化、檢驗檢測、技術(shù)攻關(guān)、節(jié)能降耗、人才培養(yǎng)上發(fā)揮高端牽引作用。
在人才培育上精準(zhǔn)施策。實施“雙銳”人才“點將育”。集團(tuán)公司遴選50名“85后”管理技術(shù)骨干,實施“精銳人才培養(yǎng)”。通過政治理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場教學(xué)等方式,提高人才眼界視野。利用“青年課堂”“五四座談”等形式,讓其“上講臺”講思路談體會,提升人才“說寫做”的綜合能力?;鶎訂挝唤y(tǒng)籌實施“新銳人才培養(yǎng)”。通過“三鷹計劃”“導(dǎo)師制”結(jié)對等多種形式,加快梯隊建設(shè)。選派精干力量“蹲點育”。抽調(diào)7名具有基建工程、項目管理、無機(jī)材料等專業(yè)背景人員入駐凱實金橋新材料項目專班,在重點項目中歷練人才。統(tǒng)籌建立總部“調(diào)培生”制度,遴選9名青年才俊到集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部門跟班學(xué)習(xí),組織調(diào)培人員領(lǐng)辦藍(lán)碳開發(fā)、融資研究等課題,增強(qiáng)培養(yǎng)的效能效果。分層分類開展“專題育”。在全體管理人員中開展“品讀書香”讀書薦書活動,涵養(yǎng)學(xué)風(fēng)作風(fēng)。積極參加市委組織部、市國資委組織的“山海新鋒”“國企新鋒”培訓(xùn)。秉持“缺什么補(bǔ)什么”的理念,分層分類分專題舉辦黨務(wù)干部、高級經(jīng)營管理人員、人資管理專員等培訓(xùn)班。
在人才使用上拓展空間。暢通成長通道。優(yōu)化崗位設(shè)置,修訂《集團(tuán)公司管理崗位人員管理規(guī)定》,為選拔使用實干擔(dān)當(dāng)、實績突出的年輕管理人員提供舞臺。充分用好“競爭上崗”機(jī)制,強(qiáng)力推進(jìn)、大膽使用“90后”人員,確保干部調(diào)整時年輕人員占比不少于1/3。用好無定向民主推薦,建立可進(jìn)一步使用和有培養(yǎng)潛力人員信息庫,18名“85后”走上更高領(lǐng)導(dǎo)管理崗位。健全激勵機(jī)制。堅持“用其所長、人盡其才”“先定崗、后定人”的選人導(dǎo)向,推行總經(jīng)理“揭榜上崗”,約定的“雙20”目標(biāo)任務(wù)全部實現(xiàn)。全面建立年金計劃,堅持完成薪酬分配向基層一線、向技術(shù)研發(fā)人員、向績優(yōu)單位傾斜的差異化分配制度。超額利潤專項獎勵、員工持股的中長期激勵正在穩(wěn)步推進(jìn)。構(gòu)筑愛才平臺。進(jìn)一步強(qiáng)化鼓勵激勵等制度性保障,出臺《集團(tuán)公司進(jìn)一步加強(qiáng)人才建設(shè)實施意見》《科技成果創(chuàng)新獎勵辦法》等制度。落實人才建設(shè)預(yù)算,推進(jìn)人才公寓建設(shè)。常態(tài)開展“333”“521”人才走訪慰問、領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系制度,做實暖心關(guān)懷,做優(yōu)貼心服務(wù),做好安心保障。
總值班: 吳弋 編輯: 陶莎
來源: 連云港發(fā)布