連報(bào)時(shí)評 |“關(guān)鍵少數(shù)”·關(guān)鍵時(shí)期·關(guān)鍵作用

△連云港日報(bào)2024年11月11日1版

（□ 施連山）領(lǐng)導(dǎo)干部是事業(yè)發(fā)展的“關(guān)鍵少數(shù)”。大干兩個(gè)月，決勝保全年，至為關(guān)鍵的就是“關(guān)鍵少數(shù)”的關(guān)鍵作用發(fā)揮到位。關(guān)鍵時(shí)期，能否以“無我”之境建“有我”之功，是對廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的考驗(yàn)。

　　總的來說，連云港的領(lǐng)導(dǎo)干部有昂揚(yáng)拼搏的干勁，也能凝聚起磅礴力量。但是，在整體肯定的同時(shí)，我們也要看到，多少有一些領(lǐng)導(dǎo)干部，對地方滿懷云霓之望，對自己的“一畝三分地”卻躬耕不深，滿足于差不多、過得去，個(gè)別人甚至于慢作為、假作為。每逢期末，他們對地區(qū)指標(biāo)的橫比位次交替耿耿于懷，多有事不關(guān)己高高掛起的嘲哂言談，少有置身于最小單元的對表反省和立足于直接責(zé)任的對標(biāo)思過。

　　“小河有水大河滿”，這句俗語生動地揭示了局部之于整體的重要性。一域不振，一個(gè)部門一個(gè)單位殿后，都可能成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一塊塊“木桶短板”，都可能成為“戰(zhàn)略桶”的一個(gè)個(gè)砂眼乃至窟窿。下半年，我市的向好趨勢和邊際改善趨勢放緩，一些指標(biāo)回升蓄能不足，縣區(qū)板塊發(fā)展不平衡不充分不協(xié)調(diào)的問題亟待解決，市級各部門的“助推器”“加速器”效能有待充分發(fā)揮。

　　但是，大家都遇到這樣那樣的困難和問題，為什么省內(nèi)兄弟城市就能取得很好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成效，就能實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展速度？又到一年沖刺時(shí)，對于這個(gè)靈魂拷問，各地各部門各單位的各級領(lǐng)導(dǎo)干部不能停留于泛泛追問，而是要捫心自問、反躬自省，將之具化為自責(zé)之問：解決發(fā)展不夠充分這個(gè)最大矛盾，本地、本部門、本單位、本人功過幾何？正如市委書記馬士光在全市經(jīng)濟(jì)形勢分析會上所說，“問題的根源還在于我們自身的主觀方面”，各級黨員干部要極限壓縮主觀彈性，切實(shí)將責(zé)任壓實(shí)到“最后一米”。

　　習(xí)近平總書記希望江蘇干部有“當(dāng)表率、做示范、走在前”的果敢擔(dān)當(dāng)，“扎扎實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)”的作風(fēng)狀態(tài)，“匯通江淮之氣概、暢達(dá)黃海之遼闊”的胸襟格局。具體到連云港，在解決發(fā)展不夠充分這個(gè)最大矛盾的關(guān)鍵時(shí)期，“關(guān)鍵少數(shù)”務(wù)必知恥后勇、知弱圖強(qiáng)。各地各部門各單位要向外向上錨定追趕目標(biāo)，黨員干部要恥于坐而論道、夸夸其談，切實(shí)負(fù)起一地一部門一單位的“關(guān)鍵少數(shù)”之責(zé)，為全市“后發(fā)先至”出一己之力、建一己之功。

　　一天實(shí)干勝過一年空談。一年所剩時(shí)間不多，“關(guān)鍵少數(shù)”務(wù)必將關(guān)鍵作用發(fā)揮到極致，苦干實(shí)干大干快干，為全市的年度綜合得分爭取最大的時(shí)間權(quán)重和自我權(quán)重。

總值班: 吳弋     編輯: 陶莎     

來源: 連云港發(fā)布

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