市工業(yè)投資集團黨委認真把握新時代黨的組織路線，將強化干部隊伍建設(shè)與推進國企改革三年行動相結(jié)合，不斷探索干部識別、培養(yǎng)、管理的新平臺、新途徑、新模式，為加快推進新時代的“后發(fā)先至”注入“源頭活水”,提供堅實組織保障。

精準(zhǔn)化識別，搭建選才“新平臺”。解放思想，打破傳統(tǒng)用人條條框框和論資排輩，注重優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)。今年以來，共有12名“85后”青年骨干及具有高級專業(yè)技術(shù)職稱人員進入領(lǐng)導(dǎo)崗位。精準(zhǔn)評價，正反雙方向測評，全面把握知事識人。在選人用人考察，特別是試用期滿領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力評定時，注重采集其最滿意的工作事項，同時列出15類“問題事項”供測評人“勾選”，為全面準(zhǔn)確評價識別干部提供翔實客觀的依據(jù)。公開公平，競爭上崗，搭建選拔干部新平臺。今年以來，結(jié)合國有企業(yè)“三項制度”改革，聚集新材料產(chǎn)業(yè)鏈和國際醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，通過“賽馬機制”推動職業(yè)經(jīng)理人選聘和中層管理人員競聘，擇優(yōu)選用專業(yè)性強、崗位匹配度高的核心骨干6名，做到以事?lián)袢恕⑷藣徬噙m。

精確化培養(yǎng)，探索育才“新途徑”。注重分層、分類、分級培養(yǎng)復(fù)合型干部，強化領(lǐng)導(dǎo)干部“七種能力”建設(shè)。分層培養(yǎng)，集團公司突出抓好高級管理人員培養(yǎng)教育，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，與南京大學(xué)等高等院校合作開辦高管能力提升培訓(xùn)班。選拔16名管理人員到集團公司重大項目、重點領(lǐng)域、重要崗位培育歷練，推薦2名優(yōu)秀年輕干部到貧困村掛職“第一書記”。分類培養(yǎng)，在恩來干部學(xué)院舉辦黨務(wù)干部培訓(xùn)班，遴選60名青年骨干參加第一期“青年課堂”，跟蹤抓好“導(dǎo)師制”建設(shè)，不斷提升黨建工作水平，推動青年干部、專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)。分級培養(yǎng)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，基層黨支部主導(dǎo)并豐富“五維課堂”“三鷹人才”培養(yǎng)形式和內(nèi)容，做到育德與育才同步、線上與線下結(jié)合。 

精細化管理，打造用才“新模式”。以增強企業(yè)活力、創(chuàng)新力、競爭力為目標(biāo)，以國企改革“三項制度”建設(shè)為抓手，建章立制、精細管理。分解目標(biāo)、壓實責(zé)任，在集團公司16家權(quán)屬單位全面推行經(jīng)理層任期制契約化管理，并將任期約定擴大到全體管理人員，做實領(lǐng)導(dǎo)干部“能上能下”。儲備梯隊、優(yōu)進劣退，建立“8590”后備干部人才庫，對入庫人員實行動態(tài)管理、年度述職，對優(yōu)秀人員優(yōu)先晉級使用、對不稱職者及時調(diào)整退出，每兩年對入庫人員重新確定，始終保持后備干部隊伍“一池活水”。定置管理、靈活用才，推動集團總部及權(quán)屬單位全面實行管理人員“定崗定編定員”。同時對年內(nèi)新錄用的46名大學(xué)生采取定向培養(yǎng)、跟蹤管理，給予考核優(yōu)秀人員、骨干人員10%至20%的績效工資傾斜。在關(guān)鍵核心崗位柔性引才2名，探索超額利潤分享機制，切實推動收入“能增能減”。（夏正斌）