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        對“楓橋經驗”的思考與構想

        一、“楓橋經驗”發展的四個階段

        “楓橋經驗”形成于20世紀60年代初期,社會主義建設時期,發展于改革開放新時期,深化于中國特色社會主義新時代。內涵不斷豐富,工作重點不斷調整。“楓橋經驗”針對不同時期突出的社會問題,創造了不同的社會管理機制與方法,是貫徹黨的群眾路線的一個典范,也是中國特色基層社會治理發展的一個縮影,引領著全國社會管理新走向。

        1、處理階級矛盾的“楓橋經驗”時期(1963-1978年)。對于地主、富農、反革命和壞分子“四類分子”,楓橋經驗是依靠和發動群眾,放在群眾中監督改造,對其進行思想改造和勞動改造,使之成為社會主義新人,實現“捕人少,治安好”的良好效果。

        1963年11月20日,毛主席批示要“各地仿效,經過試點,推廣去做”。黨的十一屆三中全會后,楓橋在全國率先對經過長期有效改造、表現好的“四類分子”進行摘帽,并總結了摘帽工作經驗。

        2、維護社會治安的“楓橋經驗”時期(1978-2002年)。改革開放之初,社會管理的價值取向從鞏固政權轉變到追求發展上來。隨著黨的工作重點的轉移,楓橋鎮創造了堅持專群結合,群防群治,預防化解矛盾,融“打、防、教、管”于一體的社會治安綜合治理的經驗,出現了“矛盾少、治安好、發展快、社會文明進步”的良好局面。

        1998年,中央政法委肯定了“楓橋經驗”是新形勢下預防化解矛盾,維護農村社會穩定的經驗。

        3、加強社會管理的“楓橋經驗”時期(2002-2013年)。進入21世紀以來,我國的經濟社會獲得高速發展,楓橋充分發揮基層群眾自治組織的作用,整合各類資源,維護基層社會穩定,加強基層民主法治建設,形成了“社會治安好、經濟發展快、生活質量高”等時代特點。

        2003年11月,時任浙江省委書記習近平同志在紀念毛澤東同志批示“楓橋經驗”40周年大會上明確提出,充分珍惜“楓橋經驗”,大力推廣“楓橋經驗”,不斷創新“楓橋經驗”,切實維護社會穩定。

        4、創新社會治理的“楓橋經驗”時期(2013年至今)。至此,“社會治理”取代了“社會管理”,楓橋鎮從源頭上預防矛盾,通過基層黨建、法治建設、社會組織、村規民約、多元化矛盾糾紛等解決機制、“互聯網+”等創新社會治理,率先形成新時代中國特色社會主義社會治理理論體系與實踐創新。

        2023年11月6日,習近平勉勵他們再接再厲,堅持和發展好新時代“楓橋經驗”,為推進更高水平的平安中國建設作出新的更大貢獻。

        二、對四個發展階段的理解

        “楓橋經驗”是正確處理變與不變關系的典范。它與時俱進,在堅持中求發展,在深化中求創新,其核心內涵是始終不變的。無論是最初的“楓橋經驗”,還是新時期或新時代的“楓橋經驗”,其核心內涵就是尊重人民主體地位,發動和依靠群眾,實現“矛盾不上交”,將問題解決在基層。讓人民群眾滿意,構建一個和諧文明的新時代。

        三、對“楓橋經驗”的思考與構想

        (一)思考

        楓橋經驗經過60多年四個階段的發展完善和豐富,與時俱進、根深葉茂,并將在社會基層綜合治理方面引領全國。其內涵與形式并非一成不變,土地、大氣、天空、黨的領導等沒有實質性變化,只有人在變。即由爺爺到兒子再到孫子,子子孫孫在此繁衍。社會環境在變,人心在變,思想在變,這就要求正確把握好變與不變、不變中的變的關系。這里面的人又分兩個方面,一是基層的人民群眾;二是黨和國家為人民群眾服務的干部。人民群眾的思想在變,基層干部的思想也要隨之而變。但楓橋經驗有“兩點”不變,即:一是形成干部的梯隊沒有變;二是服務基層、綜合治理人民群眾的目標追求沒有變。筆者認為這“兩個不變”才是楓橋經驗永不褪色、永葆活力的根本所在。

        (二)構想

        全國縣級的條件、環境和楓橋的基本相同,如能在社會綜合治理領域打造“鐵打的營盤、鐵打的兵、鐵打的目標追求”,就一定能讓楓橋經驗在祖國大地開花結果,并取得與楓橋“更像”的基層治理效果。對此,本人提出以下構想:

        1、組建老中青干部梯隊。在縣級層面構建老中青梯隊,然后在鄉鎮建成老中青梯隊,最后全縣聯網,資源統一調配,實現資源共享。

        2、選拔年輕人才。從社會選拔20-35歲的青年人才。選拔有特殊的要求:一要熱愛這一職業且有奉獻精神和為民辦事的情懷;二要淡泊名利,不追求權力和金錢(最高為科級干部,該有的工資和獎金會有)的情操;三要有處理基層群眾“雞毛蒜皮”的能力。對他們沒有學歷和專業的要求,只要符合以上三個條件就可不拘一格選人才。

        3、用編制留住人才。對選拔進來的年輕人,給他們事業編將人留住、將心留住、將家庭留住,才能無后顧之憂,十年、二十年后他們將成為優秀的中老年梯隊,能帶更多優秀的年輕梯隊。

        4、克服編制難問題。可從基層綜合治理的相關單位逐年擠編制,從逐漸減少生源的教師隊伍中抽編制,一年十個二十個擠出編制,3-5年全縣就可實現老中青梯隊的隊伍。

        5、定期進行培訓。充分利用地方高校和黨校陣地,定期或不定期派出進修,主要學習基層社會治理能力、黨的政策、法律法規、村規民約、風俗人情等。通過不斷學習,讓年輕人擁有分析問題、解決實際問題的能力。

        6、創辦能人工作室。能人工作室的建立,為干群樹立榜樣、旗幟。讓能人實行傳幫帶,縣鄉互動,全縣一盤棋,保持梯隊的持續性、穩定性和前瞻性。(□ 邵一夫 作者單位:東海縣政協

        總值班: 吳弋     編輯: 蔡佳美     

        來源: 連云港發布

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