?市工業(yè)投資集團(tuán)黨委理論學(xué)習(xí)中心組

黨的二十屆三中全會(huì)審議通過(guò)了《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的決定》，這是在新的歷史起點(diǎn)上推進(jìn)全面深化改革向廣度和深度進(jìn)軍的總綱領(lǐng)和動(dòng)員令。工投集團(tuán)作為全市首個(gè)完成改革重組的國(guó)有企業(yè)，始終把深化改革作為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本動(dòng)力，緊緊圍繞全市“工業(yè)立市、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市”戰(zhàn)略部署和“四項(xiàng)職能”，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定不移推進(jìn)各領(lǐng)域改革，著力打造“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的一流企業(yè)。

一、毫不動(dòng)搖堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用

國(guó)有企業(yè)作為黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量，唯有堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿改革各方面全過(guò)程，才能確保改革始終沿著正確政治方向前進(jìn)。

1.深入學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論。重點(diǎn)抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部理論武裝，深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，凝心鑄魂。以率先學(xué)習(xí)思考、率先解放思想、率先轉(zhuǎn)變作風(fēng)、率先推動(dòng)改革“四個(gè)率先”為目標(biāo)方向，通過(guò)舉辦學(xué)習(xí)全會(huì)精神宣講報(bào)告會(huì)、新中國(guó)成立75周年“看發(fā)展、話(huà)改革、強(qiáng)動(dòng)能”大討論、“解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)”學(xué)習(xí)實(shí)踐等活動(dòng)，凝聚最廣泛的改革發(fā)展共識(shí)。

2.持續(xù)完善中國(guó)特色法人治理體系。嚴(yán)格按照“兩個(gè)一以貫之”原則，全面落實(shí)“黨建入章”“前置清單”等制度，進(jìn)一步修訂完善“三會(huì)”議事規(guī)則，明確國(guó)有企業(yè)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，進(jìn)一步彰顯黨對(duì)各項(xiàng)事業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)。落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，全面推進(jìn)企業(yè)黨委書(shū)記與董事長(zhǎng)“一肩挑”。

3.不斷打造基層堅(jiān)固堡壘。緊貼集團(tuán)公司“一核三極”經(jīng)營(yíng)格局，著力打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織。深入推進(jìn)“三組聯(lián)建”特色做法，拓展“書(shū)記項(xiàng)目”內(nèi)涵要義，強(qiáng)化黨建與經(jīng)營(yíng)雙向融合，打通服務(wù)黨員群眾“最后一公里”。以基層黨支部“評(píng)星定級(jí)”、黨員“積分管理”為重要手段，壓茬推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步全面過(guò)硬。

二、理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，充分彰顯核心功能和核心競(jìng)爭(zhēng)力

全會(huì)指出，推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。要以引領(lǐng)全市工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營(yíng)集團(tuán)為定位，以“股權(quán)+投資”、招商引資為手段，著力打造“新材料、新能源、新醫(yī)藥”三大具有工投系特色的產(chǎn)業(yè)體系。

1.做強(qiáng)新材料產(chǎn)業(yè)體系。以“鏈長(zhǎng)制”思維打造纖維新材料產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈層次。一是推進(jìn)氨綸公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)高附加值差別化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。將傳統(tǒng)化石原材料轉(zhuǎn)向環(huán)保原材料的生物基業(yè)務(wù)，拓展低溫?zé)狃ず稀⑾簟⑿螤钣洃浀犬a(chǎn)品市場(chǎng)份額。二是圍繞凱實(shí)金橋新能源電池關(guān)鍵材料項(xiàng)目，對(duì)接寧德時(shí)代、華友鈷業(yè)等行業(yè)頭部企業(yè)，進(jìn)軍新能源汽車(chē)、電瓶車(chē)和便攜式電動(dòng)工具等行業(yè)。三是圍繞高附加值領(lǐng)域、上下游合作和技術(shù)升級(jí)改造，把投資重心轉(zhuǎn)移到超高純石英晶體材料、PE纖維及UD布等投資規(guī)模小、建設(shè)周期短、投資回報(bào)快的項(xiàng)目上，穩(wěn)妥擴(kuò)大貿(mào)易規(guī)模。

2.做優(yōu)新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)體系。按照“招商要有情商、招商要有智商、招商必須利商、招商必須美商”的發(fā)展理念，強(qiáng)化項(xiàng)目招引和產(chǎn)業(yè)培育。一是依托自貿(mào)區(qū)國(guó)際醫(yī)藥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園，通過(guò)“股權(quán)+投資”等方式，重點(diǎn)引進(jìn)浙江天宇、蘇州善灣生物等強(qiáng)鏈條、補(bǔ)短板、填空白的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。二是強(qiáng)化醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)培育和孵化，引進(jìn)康力特藥業(yè)包衣等醫(yī)藥原輔包材項(xiàng)目。超前謀劃生物制造、生物芯片、腦機(jī)等領(lǐng)域項(xiàng)目。三是完善融資擔(dān)保、科技小貸、應(yīng)急轉(zhuǎn)貸等服務(wù)平臺(tái)，完善醫(yī)貿(mào)交易中心建設(shè)，為入園企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的園區(qū)服務(wù)。

3.做大新能源產(chǎn)業(yè)體系。瞄準(zhǔn)“十百千”目標(biāo)，圍繞“五端”布局，高水平推進(jìn)新能源項(xiàng)目建設(shè)。一是通過(guò)“基金+產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)+配套服務(wù)”的模式定點(diǎn)招商，以蘇州溯馭一體化電控系統(tǒng)為鏈主企業(yè)，促進(jìn)氫能在我市公共交通、港口短途貨運(yùn)、氫氣風(fēng)電等重點(diǎn)領(lǐng)域規(guī)模化應(yīng)用。二是深化與央企、省企對(duì)接，以參控股等多種股權(quán)架構(gòu)提升產(chǎn)業(yè)能級(jí)，實(shí)施“漁光互補(bǔ)”、儲(chǔ)能電站、海陸風(fēng)電、低碳園區(qū)等項(xiàng)目。三是加快全市森林碳匯資源調(diào)查與交易研究，參與編制市海洋碳匯實(shí)施方案，完成1個(gè)藍(lán)碳市場(chǎng)化開(kāi)發(fā)實(shí)踐案例。

三、堅(jiān)定不移深化國(guó)資國(guó)企改革，充分激發(fā)轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力

《決定》提出，支持和引導(dǎo)各類(lèi)企業(yè)提高資源要素利用效率和經(jīng)營(yíng)管理水平、履行社會(huì)責(zé)任，加快建設(shè)更多世界一流企業(yè)。公司深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，全力提升企業(yè)發(fā)展活力。

1.全面實(shí)施“三精管理”，激活轉(zhuǎn)型新效能。堅(jiān)持組織“精健化”，加快資源要素向主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集中、向核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中。堅(jiān)持管理“精細(xì)化”，圍繞向管理要效益的經(jīng)營(yíng)管理理念，大力開(kāi)展設(shè)備、工藝、技術(shù)升級(jí)改造，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出和融資規(guī)模，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低運(yùn)行成本。堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)“精益化”，引導(dǎo)“經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品”向“經(jīng)營(yíng)用戶(hù)”銷(xiāo)售理念轉(zhuǎn)變，堅(jiān)決做到有訂單的生產(chǎn)、有邊際貢獻(xiàn)的產(chǎn)量、有利潤(rùn)的銷(xiāo)售收入、有現(xiàn)金流的利潤(rùn)。

2.不斷深化三項(xiàng)制度改革，增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能。完善擇優(yōu)用人機(jī)制，用好《領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下管理規(guī)定（試行）》，做到既嚴(yán)管更厚愛(ài)。圍繞發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，改進(jìn)高層次人才“選育管用”全鏈條體系，加大科技研發(fā)投入，落實(shí)《科技成果創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，加快科技創(chuàng)新和產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)建設(shè)。推進(jìn)建立“業(yè)績(jī)與市場(chǎng)對(duì)標(biāo)、薪酬與業(yè)績(jī)跟跑、激勵(lì)憑貢獻(xiàn)說(shuō)話(huà)”薪酬體系，大力推行超額利潤(rùn)分享、員工持股等中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。

3.扎實(shí)推進(jìn)核心技術(shù)創(chuàng)新，打造產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢(shì)。依托國(guó)家級(jí)碳纖維公共服務(wù)平臺(tái)，加快與山東大學(xué)推進(jìn)基地共建，在技術(shù)研發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、成果孵化等方面爭(zhēng)取更大突破。推進(jìn)高性能纖維復(fù)合材料等產(chǎn)品研發(fā)、科技項(xiàng)目實(shí)施及專(zhuān)利申請(qǐng)等工作，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展注入創(chuàng)新活力。