理性思維是一種有明確思維方向,有充分思維依據,能對事物或問題進行觀察、比較、分析、綜合、抽象與概括的一種思維。理性思維能力，是人們把握客觀事物本質和規律的能力。自2020年新型冠狀病毒肺炎傳播以來，各級領導干部團結和帶領廣大人民群眾在防控疫情的戰斗中取得了一個又一個的勝利；但是縱觀抗疫過程、反思問題和教訓，的確存在著少數領導干部工作責任心不強、工作指導思想不端正、工作方法不科學等問題，這些問題的一個重要原因是領導干部的理性思維能力不強，影響了黨的方針政策的貫徹落實。

　　提高理性思維能力，是增強工作責任感的重要基礎。對待工作責任的態度，可分為主動型和被動型，主動型的表現形式是把工作當事業干、干工作有內在動力。被動型表現為，上級讓干什么就干什么、撥一撥動一動。兩種不同的工作態度的主要原因是領導干部學習上的差距和由此而產生的理性思維能力的差別。

　　一要端正學習態度，從當前領導干部尤其是年輕干部的文化結構看，應該說具有一定的理論水平，但疫情防控工作的復雜性緊迫性，對于各級領導干部處置問題的綜合應急能力水平提出了更高的要求。疫情面前，許多領導干部能夠沉著冷靜、有條不紊地計劃、組織、協調、管理，反之，有的則是無序忙亂、沒有主見、被動等待、貽誤戰機。這些問題說明了領導干部提高理性思維能力的重要性和緊迫性。

　　二要精選學習內容。當前最重要的是要認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想，同時要兼顧學習政治、經濟、歷史等方面的知識。

　　三要講究學習方法。要系統學習習近平總書記的系列講話，只有讀懂原理才能從源頭上領會其思想觀點和精神實質；要聯系實際學，結合工作實際，在掌握理論體系把握整體原理上下功夫；要妥善處理好工學矛盾，本著缺什么學什么的原則，努力補齊理論知識上的短板，從而不斷提高運用馬克思主義的立場、觀點、方法來認識問題、分析問題、解決問題的能力。

　　提高理性思維能力，是端正工作指導思想的前提條件。思想決定行動。指導思想是一個人在工作實踐中用于指導行動并在思想上占主導地位的想法。縱觀近年來有的地區和行業疫情防控處置不力的問題，其中一個重要原因，就是有的領導干部抓工作的指導思想出現了偏差，而導致出現這種偏差的根源之一是領導干部的理性思維能力不足。經驗和教訓告訴我們，端正指導思想要強化三個確立。

　　一要確立防控疫情是職責要求的思想。在其位、謀其政、盡其職、負其責，是對一個領導干部的起碼要求。雖然每一個領導干部的崗位不同，但是所擔負的根本任務是一致的，為人民謀幸福始終是全體黨員干部的職責所在。疫情面前，戰勝疫情危害、保護人民生命安全，是每一個領導干部最首要的職責，是最大的政治。疫情就是命令，中央要求各級干部從講政治的高度，正確處理好局部與全局的關系、當前與長遠的關系、穩定與發展的關系，把防控疫情貫穿到履行職責的全過程，以防控疫情問題的成果，作為衡量履行職責的重要標準。

　　二要樹立戰勝疫情就是創新的思想。在防控疫情大的戰略背景下，一個疫區就是一個戰場，一個局部就是一場戰斗，戰場情況千變萬化，各級領導干部作為戰場指揮員，既要堅決貫徹上級的指示，借鑒和吸取經驗教訓，更要緊密地聯系本地本行業實際，創造性地運用系統分析、綜合研判等思維方法，不說空話、不搞形式，抓住重點，統籌全面，有針對性地采取切實可行的防控措施。解決問題就是創新，戰勝疫情就是能力。

　　提高理性思維能力，是科學工作方法的基本功。科學的工作方法，是達成目標任務的“船”和“橋”，而駕“船”用“橋”的功夫，取決于理性思維能力這個基本功的修煉程度。吃透“上情”、明了“下情”，“上情”與“下情”的有機結合，是領導干部開展工作、戰勝疫情的有效方法。

　　吃透“上情”是戰勝疫情解決問題的前進方向。所謂“上情”，就是從中央到地方各級的指示精神，主要包括以習近平新時代中國特色社會主義思想為代表的馬列主義基本理論，黨的路線方針政策，上級黨委政府的工作部署要求。只有把上級的指示精神領會了吃透了，才能提高政治站位，才能確立大局觀念，才能在執行上級指示的過程中自覺地做到局部服從大局、下級服從上級、個人服從組織，才能為最終取得防控疫情工作的全面勝利奠定思想基礎。

　　明了“下情”是戰勝疫情解決問題的必要條件。“沒有調查，就沒有發言權”，是被實踐證明了的科學真理，是領導干部做好任何工作的必要條件。所謂“下情”，從廣義上理解，它包括工作對象、工作環境和與之相關的情況。從疫情防控的實際看，凡是防控得力的，都是建立在深入調研、熟悉情況基礎之上的。反之，凡是防控不力的，幾乎都存在著對“下情”不了解、不熟悉；或者只了解表面現象，工作作風漂浮;或者只看到靜態狀況，忽視了對動態的分析和研究，使工作處于被動狀態。實踐證明，基礎不牢，地動山搖；錯誤的依據絕不會產生正確的決策。領導干部做到明了“下情”，要確立三個認識，首先要確立明了“下情”是做好工作的必要條件的認識。其次要確立調查研究是明了“下情”的重要途徑的認識。再次要確立明了“下情”不是一次就能完成的認識。

　　在“上情”與“下情”的結合上下功夫，是戰勝疫情解決問題的關鍵環節。許多單位的經驗教訓告訴我們，做好上下結合，應著重把握好以下三點：一是政策上的具體化。中央的大政方針對全國而言，有著普遍的指導意義，但是具體到各個地區各個行業所面臨的情況，既有共性又有各自不同的特殊性，這就要求在“上情”與“下情”結合的過程中，必須找到兩者的契合點，制定出既符合上級要求，又適合本地實際的辦法措施。二是工作上的微觀突破。領導干部作為指揮員，在組織疫情防控攻堅戰斗中，首先要把上級下達的任務要求，與所在“戰場”所面臨的“地形、敵情、兵力、火力、裝備”等因素綜合分析，選定作戰的最佳突破口，抓住關鍵重點。其次要集中人力、物力、財力，攻堅克難、實施突破，力求首戰告捷，堅定信心。在此基礎上，要善于運用微觀的案例，發揮正反典型的激勵作用，以點帶面，推動整體工作取得全面勝利。三是組織上的疏通協調。疫情防控是一項復雜的社會性系統工程，涉及方方面面，牽一發而動全身，疏通協調十分重要。首先是思想疏通，思想通才能事事通。要充分利用各種現代媒體渠道，把上級的指示要求，傳播到社會各階層，達到家喻戶曉、人人皆知。其次是行為疏通，對待上級指示要令行禁止，絕不允許出現“卡殼”“梗塞”等經絡不通的現象。再次要重視區域部門行業之間的溝通協調，要把思想和行動統一到中央和上級的統一部署要求上來，絕不允許各自為政、陽奉陰違，要切實樹立起一盤棋的大局思想，在以習近平同志為核心的黨中央的正確領導下，同心同德，齊心協力，堅決打贏防控疫情的攻堅戰。（□ 臧玉臣）

　　作者為連云港市港口與口岸協會常務副會長