作為一名來自縣級醫院的人大代表，筆者經常思考這樣的問題：怎樣才能既精準把握履職的邊界，又能準確體現履職的主題？結合自身工作實踐，筆者認為，要重點把握三個方面。

　　放眼全局，厘清主題主線。人大代表要履職盡責，首先要吃透和摸準當下時期黨和國家工作的主題和主線，這些主題和主線，經常在某一個階段有清晰明朗的體現。仔細認清主題特征，就會發現這就是履職的工作重心。履職必須圍繞這個重心，不能偏離，更不能“跑題”。比如在抗疫斗爭中，如何履行“依法抗疫”的職責，彰顯推廣弘揚中醫藥抗疫“實用管用好用”的優勢？筆者以人大代表的身份，在院內外廣泛宣傳“依法抗疫”的價值和意義，同時組織中醫人“聚方為寶”，大力挖掘中醫藥寶庫的“秘密武器”，引進名方配制湯劑，向全縣值守人員免費發放湯劑小包裝1萬多份，又向縣內小學生免費贈送1萬多個香囊，為實現全縣零感染做出了自己的貢獻。

　　認真履職“依法抗疫”，只是一例。現在和今后一個時期，作為人大代表，必須時刻思考自己的工作主題主線是什么，在政府和廣大群眾支持下，立足自身崗位，推動全縣中醫藥工作高質量發展。

　　科學履職，重點解決“憂心事”。為什么會憂心？當所在單位既擁有巨大的發展潛能，卻又被很多難題矛盾交織攔阻，作為人大代表要負起責任擔當。譬如，過去中醫院競爭力不強，人才和病號都向醫療條件好的醫院“東南飛”；又如，中醫院整體技術水平與現代化要求落后一大截，群眾習慣認為“中醫院看不了大病”。由此引發的醫院運營難現象，成為中醫藥健康發展的嚴峻挑戰。如何科學履職的問題就擺到了面前。

　　一是“資產負債多”，發展怎么辦？我們的結論是，抓發展不能“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，負債多是歷年積成，負債不可怕，找不出新思路、新辦法，才最可怕，找出新辦法就能扭“負”得“正”。我們正確地面對“負債經營”，首先投資改善設備，讓臨床各科設備換了一茬；其次使用國債增量，投資3100萬元建起發熱門診樓，結果大投入帶來大產出，去年中醫院醫療收入首次突破億元大關，而興建的發熱門診樓被群眾稱為“放心樓”，解決了今后遭遇突發公共衛生事件擠不進門診、住不上醫院、沒有抗疫基地的問題。二是醫療水平低，提高怎么辦？我們的辦法是：開通醫技直通車，內引外培“傳幫帶”。陸續與上海長海醫院等5家高端醫院聯建重點學科，邀請三甲醫院多名專家駐院，注入推廣各種新技術、新項目，在全院盛開新技術之花。過去一向被人看不起的外科，現在手術水平大提高。三是管理待升級，“龍頭”怎么辦？管理是“龍頭”，“龍頭”不靈，運營不行，我在履職中，強力抓管理。只有管得好，醫療才能好。黨建是“魂”，管理是“金”。管理抓嚴，不嚴不“管”。千頭萬緒，主抓三大關鍵。一抓防控、財務、安全等大管理，出臺專項管理辦法40多項，條條落實到位；二抓醫療質量管理。三抓科研管理。全年申報科研項目1項《古代醫家辨治天花經驗的探研》，還承辦了省市級繼續教育項目4項。

　　創新履職，成功解決新課題。我們成功地解決了四個新課題。一是讓專科建設更“專細”。將優勢的骨科分為兩個病區，這個科室的業務收入及診療人次實現翻番；整合腦病科和康復科，實現診療、康復一體化；成立病理科，整合提升門急診檢驗科水平；將外科細分為普外和微創外科，外科成“頂梁柱”，整合帶動醫療能級大提升。二是基礎建設上水平。實現電子健康卡讀卡就診全流程，陽光采購平臺、合理用藥審方等9大平臺系統全部搭建好，自助掛號系統全覆蓋。三是“美譽度”展新顏。鼓勵全體醫護人員，樹新風，立正氣，融入社會展風采。創建文明城市，做好各項公益服務，舉辦主題義診，加強《中醫藥法》和“中醫藥就在你身邊”知識普及巡講活動18場，群眾對中醫藥好評如潮。四是中醫文化體系構建新突破。中醫藥成功防治新冠肺炎，化為中醫院的后發優勢，把中醫藥的鮮明特色亮出來。去年投入283萬元，全面實施“中醫文化工程”：構化“中醫色調”。從整體布局醫院構型，院區色調到醫院標識，呈現古銅蒼黃、絳紫堊白的古色古香；彰顯中醫溯源標志。院歌、院徽更富中醫“大醫精誠”的精神和新型中醫院的內涵，既精準傳承，更守正創新。（□ 王輝）

　　作者為灌云縣中醫院院長

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