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        基層高素質專業化審計干部隊伍建設的一點思考

        習近平總書記在中央審計委員會第一次會議上提出:要加強審計機關自身建設,以審計精神立身,以創新規范立業,以自身建設立信。審計機關各級黨組織要認真履行管黨治黨政治責任,努力建設信念堅定、業務精通、作風務實、清正廉潔的高素質專業化審計干部隊伍。作為審計干部要想充分發揮國家利益捍衛者、經濟發展“安全員”、公共資金守護者、反腐敗利劍和深化改革“催化劑”的審計監督作用,必須建設一支高素質審計干部隊伍。然而目前看來,基層審計干部隊伍不完全適應新形勢新任務新要求的問題日益突顯,亟待解決。

         基層審計機關干部隊伍現狀

          近年來,隨著經濟發展進入新常態和大數據時代的到來,基層審計機關隊伍建設與新形勢、新任務、新要求不相適應的問題比較突出,審計轉型發展的瓶頸制約日漸顯現。

          一是審計力量不足與審計任務加重矛盾存在,難以擔負起繁重的審計任務。現階段,隨著審計全覆蓋的推進,審計任務越來越重,如績效審計、自然資源環境審計、重大政策跟蹤審計、領導干部經濟責任審計等不斷拓展的審計領域以及配合巡察、組織、財政等機關開展的專項檢查等,都大幅增加了審計機關的工作量。基層審計機關每年除要完成署省市和本級的計劃審計項目外,還要承擔本級黨委政府交辦的其他工作,審計任務重和審計力量不足的矛盾越來越突出,直接影響到審計工作的范圍、數量、質量和效率。

          二是審計人員結構不合理,難以適應審計工作發展需要。首先,專業人員不足。審計干部隊伍職業化建設水平低,專業型人才緊缺,直接影響審計職能作用的發揮。其次,老齡化日益突出。一方面基層審計機關編制普遍不足;另一方面部分基層審計機關隊伍年齡老化問題日益突出,能在一線崗位挑起大梁、發揮傳幫帶作用的骨干力量基本斷檔。再次,專業結構單一。基層審計機關因大部分審計人員畢業于上世紀八九十年代,學歷、職稱層次偏低,專業以會計、審計類和經濟管理類居多,而金融、工程、計算機、法律、資源環境及其他專業人才嚴重缺乏。

          三是審計干部隊伍創新能力不足,難以適應現代審計發展的新要求。隨著“互聯網+”和大數據審計時代的到來,審計技術手段既要“上通天”、又要“下接地”,面對這一嚴峻挑戰,一些年齡偏大的審計人員存在“船到碼頭車到站”的思想,“做一天和尚撞一天鐘”;而年輕剛入行的審計人員,則缺乏審計實踐經驗,缺少創新思維。還有一些審計人員思想觀念老化僵化,擺脫不了傳統思維定勢的束縛,審計水平也難以提升。

          加強高素質專業化審計干部隊伍建設的建議

          當前,基層審計機關要打造一支信念堅定、業務精通、作風務實、清正廉潔的新時代高素質專業化審計干部隊伍,必須從以下幾方面著力。

          一是創新方式方法,選準用好審計人才。要實行公開招考。堅持“凡進必考”,封死后門。招錄中要掌握主動權,切實把審計工作缺失、急需的人才引進到審計隊伍中來。要設置必要“門檻”,確保人崗相適,擇優錄取。要注重試用期表現,考察其實際工作能力,力求準確全面、客觀公正。對不合格的要延長試用期或者予以辭退。要強調德才兼備。審計人員在提升能力素質的同時,必須加強從審道德建設,筑牢拒腐防變的思想道德防線。

          二是注重工作能力培養,培養復合型審計人才。一要建立常態化學習機制。通過走出去、請進來的模式,圍繞提升政治能力、專業能力、宏觀政策研究和審計信息化能力方面統籌安排知識培訓,堅持集中學習與自覺學習相結合,書本學習與網絡學習相結合,理論學習與調查研究相結合的方法,形成統一學、自覺學、常態學的學習機制,切實提高學習效果。二要建立傳幫帶機制。建立和完善以老帶新的工作機制,有針對性地選擇大型審計項目讓年輕人主審,把審計現場作為培養鍛煉人才的第一陣地開展實踐演練。通過互學互幫互促等途徑,助推新手成才。三要多途徑提高綜合業務能力。鼓勵非財經類專業人員調整知識結構,財經類人員跨專業研修課程,鼓勵提升學歷層次和職稱水平,促進審計人員一專多能,提升審計業務能力;通過定期舉辦學術研討、青年審計論壇、主題演講比賽等活動,引導年輕干部走上講壇,突破自我,提升表達能力;有計劃安排年輕干部參與掛職,參加上級審計項目,參與巡視巡察工作,完善干部交流輪崗機制,鍛煉工作協調和創新能力,提升綜合業務能力等。

          三是強化改革創新意識,建立人才管理機制。一要建立和完善審計業務骨干人才庫。建立統一選拔、重點培養、跟蹤管理、有效使用、動態調整的審計骨干人才庫機制,進行動態培養和管理,優先參加上級培訓,優先擔任審計項目組長、主審,優先選派跨部門、跨崗位鍛煉,優先提拔重用。二要建立和完善專業化人才評優機制。將干部參加學歷學位教育、專業技術職稱考評、計算機等級考試等情況納入考核內容,并與個人評先評優、職級晉升相掛鉤,形成強大的內生動力,以較高學歷層次和專業技能,推動審計質量整體提升。三是建立和完善專業化人才績效管理機制。制定績效管理實施辦法,堅持平時考核與年度考核相結合、定性考核與定量考核相結合、組織考核與群眾評議相結合的原則,評優評先,充分發揮考評導向作用。(□ 鄒麗莉)

          作者單位:贛榆區審計局

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        總值班: 陳剛 曹銀生     編輯: 馬靜靜     

        來源: 連云港發布

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