年關歲尾，各地又開始簽訂各種責任狀、軍令狀。工作職責化是推進和落實工作的重要舉措，其簽訂可以確保人人身上擔責任，事事都有人來擔。但有些地方責任狀制定的標準不高，距離高質量發展標準的要求還存在一定差距。各地制定責任狀、軍令狀時，要深入貫徹落實新發展理念，按照“強富美高”新港城的要求，高標準制定工作的完成標準，確保責任狀變為工作的“推進器”、事業的“助跑器”、歷史遺留問題的破解之道。

　　責任制是地方抓落實的一項具體舉措，這就要求我們要以認真的態度抓好高標準的工作。眾所周知，工作態度決定工作質量。當前，連云港發展中的各種矛盾問題依舊不少，面臨的發展壓力和困難急需解決。所以，我們抓工作不能滿足于一般標準，而是要高標準去抓，做到人到位、心到位、干到位。要努力做到抓一項成一項、成一項鞏固一項，確保我們的改革發展穩定，事業不留“兔尾巴”，不搞“半吊子”工程。要堅持從實際中來到實際中去，做到問題發現在實際中，政策落實到實際中，一線工作在實際中解決。在具體執行中，既要保證上級安排的工作不折不扣地完成，又要以更高的標準實現各項工作取得新突破、新提升。

　　責任制是考驗干部責任心的一個衡量尺，這就要求我們要強化責任擔當。各種各樣的責任狀、軍令狀歸根結底就是要求各級干部要堅持求真務實的作風，敢于決策拍板、敢于沖鋒在前，確保相關工作一抓到底、狠抓不放。這就要求各級干部要避免把“知道”當作“做到”，把“開會部署”當作“工作落實”，把“調研”當作“解決”的現象，從而出現“口頭講清楚、文件去落實、會議來推動、行動抓不實”等問題。年關歲末，各地各部門要對照今年的責任狀、目標書自我查找工作落實的薄弱點，主動查擺問題，落實責任。相關單位要進一步優化明年的責任狀、軍令狀，確保今年的遺留問題繼續跟蹤問效，明年安排的工作部署有序執行到位。相關考核單位要對一些難度大、易反復的工作多殺幾次“回馬槍”、多來幾次“回頭看”，確保一些老問題得以化解，一些新矛盾徹底解決。

　　一分部署，九分落實。簽訂責任狀、軍令狀關鍵是要在落實中實現。只有敢于抓落實、勤于抓落實、善于抓落實、嚴于抓落實，我們才能把群眾關心的小事做好，將事關連云港發展的大事做實。（□ 周瑩）

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