自黨史學(xué)習(xí)教育工作開展以來，灌云經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨工委堅決貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話精神和中央、省市縣委部署要求，緊扣主題主線，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃，高質(zhì)量推進，以求真務(wù)實的作風(fēng)推動黨史學(xué)習(xí)教育工作走深走實。

錨定學(xué)的要求，領(lǐng)導(dǎo)帶頭做示范。理論武裝著力在學(xué)懂弄通悟透上下功夫，推動黨史學(xué)習(xí)教育入腦入心、融會貫通。堅持以上率下。領(lǐng)導(dǎo)班子舉辦一周讀書班，靜下心來集中學(xué)；制定素質(zhì)提升計劃，排定學(xué)習(xí)內(nèi)容，專家導(dǎo)學(xué)與自學(xué)相結(jié)合；組織班子成員、部門負責(zé)人、非公企業(yè)代表到延安，帶動廣大黨員學(xué)深悟透，做到知行合一。豐富學(xué)習(xí)形式。通過舉辦“慶百年華誕、譜發(fā)展新篇”演講比賽，拍攝我和我的祖國快閃、編印口袋書等，打造多形式學(xué)習(xí)陣地。以支部為單位，組織開展“我愛中國共產(chǎn)黨”活動，引導(dǎo)廣大黨員回顧入黨歷程，重溫入黨感受，激勵黨員時刻不忘黨員身份、立足崗位爭創(chuàng)一流。強化組織實施。成立經(jīng)開區(qū)黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，抓好文件起草、機構(gòu)組建、任務(wù)清單、會議籌備、動員講話等準(zhǔn)備工作；成立10個非公企業(yè)主題教育指導(dǎo)組，指導(dǎo)企業(yè)按照責(zé)任清單開展好主題教育。

盯住學(xué)的難題，創(chuàng)新方式抓出彩。經(jīng)開區(qū)黨工委創(chuàng)新方式解決非公企業(yè)工學(xué)矛盾難題，特色做法多次被“學(xué)習(xí)強國”、新華網(wǎng)、交匯點等聚焦報道。“晨會一刻鐘”，黨課常態(tài)化。利用15分鐘早會，創(chuàng)造非公企業(yè)黨課學(xué)習(xí)“黃金900秒”。科倫多公司黨支部將早會制度與學(xué)習(xí)教育緊密融合，通過“三講三學(xué)”有效解決了企業(yè)黨課難以經(jīng)常性、持續(xù)性開展的問題。“車間微課堂”，工學(xué)相促進。耀科鋁業(yè)公司黨支部利用班前或休息時間，組織車間黨員就地上黨課，解決車間一線黨員“三班倒”難集中的學(xué)習(xí)教育難題。通過“學(xué)理論、講初心、談崗位、比擔(dān)當(dāng)”“學(xué)講談比”，讓普通的車間一線黨員聚在一起，學(xué)黨的新思想新理論，講自己的初心故事，談對崗位的認知，比為公司集體的擔(dān)當(dāng)奉獻。“周末大講堂”，經(jīng)驗共分享。針對黨史學(xué)習(xí)教育中部分非公企業(yè)黨支部不懂學(xué)習(xí)怎么學(xué)、黨員示范如何做、自身載體怎么建等問題，開設(shè)“周末大講堂”，邀請園區(qū)內(nèi)非公企業(yè)優(yōu)秀黨支部書記講黨建經(jīng)驗、優(yōu)秀黨員代表講主題教育學(xué)習(xí)心得體會、優(yōu)秀民營企業(yè)家講創(chuàng)業(yè)故事，以“典型站上講堂、經(jīng)驗一起分享”的方式，促進非公企業(yè)黨支部好的經(jīng)驗做法多向流動、互聯(lián)互通、互助共享、共同成長。

貫通做的措施，聚焦整改見實效。在“我為群眾辦實事”工作開展過程中，我們堅持企業(yè)群眾關(guān)注的問題在哪里，工作重點就聚焦到哪里。我們把檢視整改問題的著力點放在服務(wù)企業(yè)發(fā)展上，不等不靠、主動作為。先后召開企業(yè)家、部門座談會，廣泛征求意見，共征求到相關(guān)意見建議42條，制定了問題清單和整改清單，目前已有95%得到整改。如針對企業(yè)提出的行政許可手續(xù)辦理跑腿多、程序繁雜問題，抽調(diào)專門人員，組建行政審批服務(wù)組，到政務(wù)辦窗口跟班學(xué)習(xí)、跟蹤服務(wù)，為項目快速落地提供一條龍便捷服務(wù)。針對部分企業(yè)提出項目服務(wù)不靠身問題，完善包保責(zé)任體系，落實協(xié)調(diào)會辦職責(zé)。進一步完善項目推進領(lǐng)導(dǎo)小組，繼續(xù)實行“四個一”服務(wù)機制，踐行“一線工作法”，做到現(xiàn)場協(xié)調(diào)、現(xiàn)場會辦、現(xiàn)場解決問題；繼續(xù)推行項目“代辦制”，加強項目精細化、精準(zhǔn)化服務(wù)，全程跟蹤項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)，靠前指導(dǎo)、貼身服務(wù)，打好各類要素供給的提前量，加快竣工項目達產(chǎn)達效。

樹立新的追求，擔(dān)當(dāng)作為爭先鋒。堅持把黨史學(xué)習(xí)教育聚焦到推動發(fā)展上，瞄準(zhǔn)經(jīng)濟社會發(fā)展更大的突破，做到履職盡責(zé)，在學(xué)做融合、知行合一上體現(xiàn)使命擔(dān)當(dāng)。把擔(dān)當(dāng)作為聚焦到目標(biāo)引領(lǐng)上。以“爭創(chuàng)國家級開發(fā)區(qū)為總目標(biāo)”，按照“工業(yè)立縣主要功能區(qū)、產(chǎn)業(yè)項目主要承載地、高質(zhì)發(fā)展主要增長極”的發(fā)展定位，培大育強主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，提高運行質(zhì)量效益，加快建設(shè)創(chuàng)新、人才、產(chǎn)業(yè)三大高地，確保經(jīng)開區(qū)五年計劃有效推動。把擔(dān)當(dāng)作為落實到項目建設(shè)上。圍繞沖刺四季度目標(biāo)和重點項目，進一步加大項目督查力度，通過專報通報、智能監(jiān)控、警示約談等方式，力求督查實效。推行以“倒逼進度、倒逼責(zé)任、倒逼作風(fēng)”為主要內(nèi)容的倒逼機制，設(shè)立項目建設(shè)倒計時牌，將項目進度置于公眾輿論之下，以一種無形的進度倒逼，推動經(jīng)開區(qū)和項目建設(shè)單位倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，以倒逼機制逼出項目推進的執(zhí)行力，推動重點項目加快建設(shè)。確保今年完成項目建設(shè)投資70億元，努力按序時進度完成目標(biāo)任務(wù)。把擔(dān)當(dāng)作為體現(xiàn)到體制創(chuàng)新上。推行“大部制”改革，圍繞“小機構(gòu)，大協(xié)調(diào)，大服務(wù)”，按照企業(yè)化管理、專業(yè)化服務(wù)的要求，以優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置、理清部門職責(zé)、落實崗位責(zé)任為目標(biāo)，加快推動機構(gòu)改革；圍繞“人員能進能出、崗位能上能下、待遇能升能降”，加快出臺績效考核辦法，推動人事管理和薪酬分配改革，實現(xiàn)“同崗?fù)辍⒛苷叨嗟谩保ぐl(fā)推動經(jīng)開區(qū)高質(zhì)發(fā)展的最大活力。（通訊員 武旭 孫步東）

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